会计实务：企业降低成本材料的强化管理-0.pdfVIP

企业降低成本材料的强化管理

材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素，材料在生产过程中，

经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全

部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、

耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要。然而一些企业却忽视了

这方面的“节流”。

 1、材料采购暗箱操作。

 突出表现：一是企业采购人员虚开发票，瞒报价格，往往一个几十元的配件和

材料，采购员回来后便可报上百元；二是采购人员为了多拿回扣，不重视供货商

的生产能力和产品质量，把质次价高的材料买回企业，而企业支付的是真货的价

钱。

 2、材料验收入库不严。

 按材料的管理要求，不管采购何种材料，必须严格验收入库。然而一些企业材

料验收工作却实施不严，松松垮垮，流于形式，不仅使假冒伪劣产品能顺利过关，

而且数量短缺也不予以追究。

 3、材料发放管理松弛。

 一是材料发放没定额、没标准，随意性较大；二是超标准用料不经严格审批，

随时都可以无约束地领料。

 4、材料使用浪费严重。

 一些企业的经营者和直接耗用者在材料消耗上控制不严，没有落实到每台设备、

每个产品、每道工序中去，有的还有吃大锅饭的思想，缺乏责任心，没有严格按

工艺要求规范操作，以致不