污水泵站施工组织设计.doc

目录

工程概况及技术标准和要求

施工方案与技术措施

质量管理体系与措施

平安管理体系与措施

第五章环境保护管理体系与措施

第六章工程进度方案与措施

第七章资源配备方案

第八章试验、检测仪器设备

第九章总平面图

第十章节能措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力方案表

附表四方案开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况及技术标准和要求

一、工程概况

工程名称：焦作新区中原路污水泵站施工工程

建设地点：焦作新区规划韩公路与中原路交叉口西北角。

方案工期：90日历天。

标段划分：本工程设一个标段。

现场条件和周边情况：已具备施工条件

工程概况：本工程为焦作新区中原路污水泵站施工工程，位于焦作新区规划韩公路与中原路交叉口西北角，占地面积约8亩，设计日污水提升能力10万吨，泵站最大小时流量5400立方米∕时。

泵站地下一层，地上一层，共两层。其中地下一层为水池〔长13米，宽26米，深13米〕，占地面积约300㎡。泵房建筑面积均为148.03㎡，结构层次为框架一层，建筑高度10M；办公用房建筑面积为355.26㎡，结构层次为框架1层，建筑高度6.525M；合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度。泵站工艺设备、电气设备安装。泵站室外道路、围墙、供排水管网、室外电气。

二、编制说明

1、建设地点的现场条件

〔1〕、现场施工条件已具备

〔2〕、现场已完成三通一平

2、施工关键和主要对策

2.1、工程的重点和难点

工程内容杂、交叉作业多、投入的设备、施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

2.2、施工对策：精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格质量管理体系的要求，保质保量按期完本钱工程。

密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、标准对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反应回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、平安。

3、施工组织管理机构

3.1、施工管理目标

本工程的施工管理目标如下：

施工质量目标：合格标准。

施工平安目标：实现平安生产无任何伤亡的目标。

文明施工目标：到达市级文明工地标准。

3.2、现场管理机构：我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组本钱工程工程经理部。本工程严格按工程法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志管理部门，并选派具有土方施工和砌筑作业经验的施工队，分别负责本工程的施工。

4、施工准备工作

4.1、施工准备工作

我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

4.2、技术准备工作

落实工程部人选，组建强有力的工程经理部，并落实参与本工程施工的人员。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、平安、防火培训，做好技术、平安交底，安排好有关的试验工作。

(1)、施工准备工作

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

编制施工方案，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

做好材料、成品、半成品和工艺设备等的方案安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本工程的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。

(2)、现场准备工作

假设我公司中标，那么立即进行以下现场准备工作：

测量设标高的控制网。确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。

三、技术标准和要求

〔一〕房屋建筑及道路工程技术标准和要求

1、工程测量标准GB50026—93

2、土方与爆破工程施工验收标准GBJ201—83

3、建筑地基与根底工程施工及验收标准GB50202—2002

4、地下防水工程质量验收标准GB50208—2002

5、砼结构工程施工及验收标准GB50204—2002

6、砌体工程施工及验收标准GB5