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2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)

1、[单选题]甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中

心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权

各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据

以上内容，甲公司所采用的国际化战略是()。

A.全球化战略

B.多国本土化战略

C.成长性战略

D.跨国化战略

【答案】B

2、[选择题]关于信息技术对组织的影响，下列说法正确的是()。

A.减少层次，扩大控制幅度

B.增加专业人员，增加多面手

C.减少规范

D.增加权力集中

【答案】A

【解析】信息技术对组织的影响是：减少层次，扩大控制幅度;减

少专业人员，增加多面手;增加规范;减少权力集中等。选项A正确。

3、[单选题]对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的

企业资源是()。

A.财务资源

B.企业文化

C.商誉

D.技术

【答案】C

【解析】对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可

以说是最重要的企业资源。

4、[单选题]下列各项关于大数据的说法正确的是()。

A.大数据决策模式中，企业管理者大多会根据自身的经验作出决策

B.大数据决策模式中，只有高层管理者才能参与决策

C.大数据时代的分析是向前分析，具有预测性

D.大数据价值巨大，价值密度高

【答案】C

5、[单选题]乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该

公司来讲，比较适合的组织结构是()。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

【答案】B

【解析】职能制组织结构适用于单一业务企业，因此选项B为正确

答案。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务

单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结

构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。

6、[单选题]甲企业是一家生产家具的企业，现在面对的市场情况

如下所述：产品能够充分地实现差异化，能够被顾客所认可，并且顾

客的需求是多样化的，此时该企业为了获得竞争优势，适合采取的战

略是()。

A.成本领先战略

B.集中成本领先战略

C.差异化战略

D.集中差异化战略

【答案】C

【解析】企业实施差异化战略实施条件的市场情况包括：(1)产品

能够充分地实现差异化，且为顾客所认可;(2)顾客的需求是多样化

的;(3)企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。根据该企

业所面对的市场情况，为了获得竞争优势，适合采取差异化战略。

7、[单选题]甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部

发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选

项中，不属于内部发展战略缺点的是()。

A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

B.进入新市场可能要面对非常高的障碍

C.可以获得协同效应

D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会

激化某一市场内的竞争

【答案】C

【解析】内部发展的缺点：(1)与并购市场中现有的企业相比，在

市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争;(2)企业并不

能接触到其他企业的知识及系统，可能会更具风险;(3)从一开始就缺

乏规模经济或经验曲线效应;(4)当市场发展得非常快时，内部发展会

显得过于缓慢;(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍。获得协同效

应属于并购战略的动机之一，选项C错误。

8、[选择题]下列选项中，关于大数据时代数据分析表述错误的是

()。

A.大数据价值巨大，但价值密度低

B.数据分析是大数据处理流程的核心

C.大数据时代，数据分析是“向前分析”

D.大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据技术

【答案】D

【解析】大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据量，选

项D错误。

9、[单选题]为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采

取的措施是()。

A.对于超预算