项目管理课程设计报告书.docx

《工程项目管理》 课程设计

姓 名

学 号

指导教师

******学院二○一三年十二月

一、项目概况

1、工程构成概况

2、施工现场条件

3、结构设计特点

二、项目管理目标规划

1、质量目标

2、工期目标

3、安全、文明施工及环保目标

4、成本目标

三、项目组织管理规划

1、项目结构分解

2、本工程的施工顺序

3、项目合同结构图

4、管理的组织结构

5、工作流程组织设计

四、技术方案

1、总体施工部署

2、施工时需注意的问题

3、施工工艺流程

4、施工难点

五、进度管理规划

1、总工期目标

2、加快施工进度措施

3、确保工期的技术组织措施

六、质量管理规划

1、质量目标

2、质量保证体系

3、质量控制具体措施

七、职业健康安全与环境管理规划

1、控制目标

2、控制程序

目 录

八、成本管理规划

1、成本规划

2、保证成本目标实现的技术组织措施

3、施工主要材料、设备用量及费用

九、项目采购与资源管理规划

1、项目采购管理规划

2、项目资源管理规划十、项目信息管理规划1、信息管理总体思路

2、信息需求分析和信息沟通的方式与途径

3、信息流程和信息管理制度

十一、项目沟通管理规划

1、信息沟通方式和渠道

2、信息的发布与使用权限

3、信息发布时间

十二、施工风险管理规划

1、项目主要风险因素预测

2、风险管理的重点

3、应对风险措施及对策

4、安全目标责任及安全组织计划

十三、项目收尾管理规划

1、项目竣工验收阶段管理

2、项目移交容

3、项目移交时的状态

4、项目回访与保修管理

施工现场总平面图

某校综合楼施工方项目管理规划大纲

一、项目概况

1、工程构成概况

本项目为地上六层，室外高差0.6m，建筑层高均为4.5m，上部为网架，本工程为现浇框架结构，基础采用柱下独立基础。

2、施工现场条件

地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工3、结构设计特点

主体结构形式为框架结构，基础形式为独立基础抗震设防烈度7度，耐火等级：二级

钢筋类别：HPB300、HRB335、HRB400

混凝土环境类别（如下图）

序号

1

构建名称及围

基础 底部

环境类别

二b

保护层厚度（mm）

50

2

框架柱 地下外侧

二b

50

地上，室

一（二b）

20（35）

3

楼面梁 地上，室

一（二b）

20（35）

4

板 地上楼板

一（二b）

15

屋面板地底面

一（二b）

15（25）

5

构造柱、

过梁、 构造柱地下

圈梁 过梁、圈梁地

二a（一）

二a（一）

25（20）

25（20）

下二、项目管理目标规划

下

1、质量目标：

根据公司要求，本工程的质量目标：合格。2、工期目标：

开工日期：2012年3月15日 竣工日期：2013年6月18日3、安全、文明施工及环保目标：

安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5‰以。(2)文明施工目标：市级文明工地

(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废

弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。

4、成本目标：

杜绝材料浪费，实现保本工程的预期目标。

三、项目组织管理规划

1、 项目结构分解（见下图图一）

2、 本工程的施工顺序

、放线、搭建临时设施

土方工程

基础工程

主体工程

屋面工程

安装、装饰工程

竣工验收

3、项目合同结构图（如图二）

施工总承包单位

施工总承包单位

材料供应商

分包单位

建设单位

（图二）

测量放线

测量放线

土方开挖，边坡支护

人工清底

基础

垫层施工

独立基础施工

土方回填

扎墙、柱筋，支模板

搭脚手架

某

校综合楼

主体工程

扎梁、板筋，支模板

浇墙柱混凝土

浇梁板混凝土

混凝土养护

外墙保温工程

抹灰工程

装饰工程

油漆工程

防水工程

门窗工程

工程收尾、验收

（图一）

4、管理的组织结构

项目组织机构

根据本工程的设计要求，结合现场实际情况，首先组建以项目经理为主的精干项目部。项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人、项目总工一人，主要管理部门设置为四科一室，即工程科、质安科、材料科、技术科、办公室。管理人员岗位设置有：专职质检员、专职安全员、测量员、施工员、试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。

项目经理项目副经理

项目经理

项目副经理

项目总工

技术科

质安科

材料科

工程科

办公室

各施工班组

技

资

实

质

安

材

设

施

测

预

资

术

料

验

检

全

料

管

工

量

算

料

员

员

员

员

员

员

员

员

员

员

员

项目经理的职责

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权围，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理