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2022团队建设年终总结(精选5篇)
团队建设年终总结(精选5篇)
律回春晖渐,万象始更新,我们即将迎来了充满希望的新
一年,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,这时
候,最关键的年终总结怎么能落下!可是到底怎么写才能引起
领导的关注和重视呢?以下是我精心整理的团队建设年终总结
(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
团队建设年终总结1
21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力
量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企
部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人
组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容
易做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结,我体会到要加
强团队建设,打造一流的工作团队,可以从以下几方面入手:
一、团队力量的塑造
团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、
和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做
出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能
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力,直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假
如执行不力,都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力
和团队的整体作战能力。在日常工作中,我坚持广开言路,强
化执行,在制定方案中,人企部的员工齐心合力、集思广益,
根据相关文件规定结合具体情况,将每一件事找到最佳的解决
方案。方案确定后,团队成员消除一切杂音,以统一的行动,
确保制定的方案得到有效落实。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,
是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体
现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整
体素质,才能更好地适应发展需要,促进工作目标的完成,从
而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科
以上,其中研究生学历占30%。除了学历要求外,人企部团队的
职业资格水平也处于领先,50%以上人员通过自学考取了中级以
上职业资格认证,团队带头人更是取得了高级职业资格证书。
3、绩效能力。
要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团
队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效能力,
对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员
深刻认识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部
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根据公司要求,率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效
考核、绩效薪酬二次分配等绩效管理方式,将公司的方目和重
点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位,确保部门每项职
责落实到人,为最终团队目标的实现打下了良好的基础。
4、和谐能力。
和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标准,
团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高
团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身、敬业。
在日常工作中对于人企部这个团队,始终坚持德行考核是培养
人才的根本要素,团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化,
以高标准要求自己。
二、团队取得的荣誉
人企部自公司成立以来积极践行本部门职责,同时遵守公
司的要求积极参加各项活动,并取得多项荣誉。2022、20××
先后取得天津市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项,部门带头
人多次取得公司级优秀党员称号。(主任这个荣誉我实在不熟悉,
需要查询部门资料,请您阅示)
三、团队的成长历程
作为团队的带头人,我具体从以下几方面着手实现团队的
成长:
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和
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目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作
时才能步调一致,增强实施过程的紧迫感,从而在成员心中树
立成就感。
2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能
力。在人企部团队中,我鼓励大家共担责任,培养团队成员的
责任心,工作中遇到问题首先从自己身上找原因,杜绝凡事只
从自己的角度思考,不考虑集体利益情况的出现。
3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基
础。信任包含两个方面
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