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【会计实操经验】史上最全财务分析与管理决策全解
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一
系列专门的分析技术和方法,对企业的财务状况、经营成果以及未
来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理活动。其目标是为财
务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。所以说,使用者无法
使用的财务分析报告都是无用的。
作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用
的,但在实际工作中,撰写的角度却是投资者或者政府,这就是为
什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行
为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是决定的意思,它是为
了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基
础上,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现的诸因素进
行分析、计算和判断选优后,对未来行动作出决定。
当然,在决策过程中,我们还要考虑非经济因素。即要注意将各
种可计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。只
有这样才能保证企业所做出决策的科学性,使主观判断与客观经济
情况相适应,尽量避免决策的失误。
总结得出财务在做决策分析时,必须满足:
1)企业自身的核算准确;
2)所有的数据必须建立在同一个标准的基础上;
3)必须以会计准则进行核算。
经营决策分析常用的方法:差量分析法、边际贡献分析法、本量
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利分析法等。
1、差量分析法
差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本
时,根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益
进行最优方案选择的方法。
如果差量损益为正,说明比较方案可取;如果差量损益为负,说
明被比较方案可取。
2、边际贡献分析法
边际贡献分析法,指在固定成本不变的情况下,通过对比不同备
选方案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。这个方法适
用于开发新产品的决策、是否接受特殊订货的决策、亏损产品是否
停产的决策等。尤其适用于多个方案的择优决策。
3、本量利分析法
本量利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之
间的相互依存关系,在特定情况下确定最优决策方案。
此法适用于生产工艺设备选择的决策、新产品投产的决策等。
一、生产前的产品决策
品种决策旨在解决生产什么产品的问题,例如,生产何种新产
品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品是否需要
进一步加工等。
在品种决策中,经常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以
边际贡献额作为判断标准。
1、生产哪种产品
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企业有剩余的产能可供使用,在有几种新产品可供选择时,一般
采用边际贡献分析法进行决策。
在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时,应注意以下
几点:
1)不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的边际贡
献总额,能够正确地进行择优决策。
2)存在专属成本的情况下,首先应计算备选方案的剩余边际贡
献(边际贡献总额减专属成本后的余额),然后通过比较不同备选
方案的剩余边际贡献(或边际贡献)总额,能够正确地进行择优决
策。
K公司增加一个新产品B、C产品,资料决策K公司应该开发生产
A、B、C三种产品中的哪种新产品。
得出:没有专属固定成本,按剩余生产能力所提供的边际贡献总
额大小比较,应该选择开发生产B产品96000元;但是有了专属固
定成本后,应该比较剩余边际贡献总额,应该选择开发生产A产
品。
2、亏损产品的决策
亏损产品是指在完全成本法下,产品的销售收入小于销售成本的
产品。对于亏损产品,是否停产的决策,需要以变动成本法为基
础。
这时候需要分为,生产能力无法转移和生产能力可以转移进行分
析。
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1)生产能力无法转移时。
生产能力无法转移,是指当亏损产品停产后,闲置下来的生产能
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