宅急送配送中心仓储管理办法，货物出入库流程与规定.pdfVIP

仓储岗位职责及管理制

全文目录

一、宅急送配送中心仓储介绍1

二、宅急送物流库存现状分析1

二、仓储入库流程图及说2

三、物品出库流程及说3

四、仓储岗位设置及岗位职责3

五、仓库的日常管理制度4

六、总结6

仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平

衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时

间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓

储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费

用的同时提高我们的物流服务水平。从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是

物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、

更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司

仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓

储效率、降低仓储成本的目的。

一、宅急送配送中心仓储介绍

作为中国百强快递企业，宅急送是一个很有潜力的企业。宅急

送重庆运转中心是在2010年10月正是成立的。它的成立代表了宅急

送将会走向更高的快递领域。运转中心存在着重要的作用，不论是货

物的进港或者是出港都离不开运转中心。首先出港货物是有快递员在

客户那里取回来，由区域班车将货物拉回到运转中心，做入库处理，

然后运转中心分拣理货人员将会根据货物上面到达地的编码进行分

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货。宅急送运转中心还有的作用就是对异地货物进行仓储，比如像对

中美史克、葛兰素史克、以及三星物料的仓储，这些仓储不仅可以增

大企业之间的合作关系，还可以从中获取仓储费用，将利润最大化。

二、宅急送物流库存现状分析

宅急送物流公司的个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。宅急送针对不同客户

的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流

功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。同时，在为客户提供高效仓储、

快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，

为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、

决胜千里及节约成本提供了可靠的保证。

先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了宅急送高效的内部管理与客户

服务体系。目前，宅急送在全国各地一二级城市有几百个物流服务平台，这些平台通过功能强大的

信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。

作为不断追求卓越的现代物流企业，宅急送以高起点、高标准的企业定位、管理水平和超常的发展

速度而名动业界。宅急送在国内同行业中率先实施并取得?质量管理体系权威机构认证；根据不同

的客户需求，设置了北京、上海、天津、广州、深圳、香港等城市专线。

二、仓储入库流程图及说

供应商下货供应商凭预

预审合格后

审单预审

打印正式单

拿正式单给

入库

相关人员签

字确认

1、供应商下货。库房管理员要根据采购订单的品名和数量，认真清

点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规

格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在初审单上签字（或

在入库登记簿上共同签字确认）。

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2、物品进库根据入库凭证接收，必须按所购物品条款内容、物品质

量标准，对物品进行检查