解读会计人员管理成本的十大局限性【会计实务操作教程】.pptx

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！解读会计人员管理成本的十大局限性【会计实务操作教程】本文将会为您描述“会计人员管理成本的十大局限性”，您知道吗?1.会计人员不具有企业整个成本管理职能;2.会计人员没有精力管成本，核算和报表已经占去了绝大部分时间;3.会计人员属于事后管理(秋后算账)，对本期成本没有控制意义;4.会计人员受财务视角的局限，不能描述成本发生的过程;5.会计人员不能深入现场，也没有时间深入现场;6.会计人员与现场人员没有共同语言;7.会计人员很难解决流程和作业中存在的成本问题;8.会计人员很难解决产品成本中的技术和标准问题;9.会计人员只有对某种资金、费用的放行权;10.会计人员只有提出成本改进的权力，不具备组织、指挥、控制和实施成本改进的权力。会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。