工厂仓库管理制度，物料与成品进出程序，库存与账目规范.pdfVIP

工厂仓库管理制度

一、目的

为了更好地发挥仓库对物料与成品的管理，规范公司仓库的物料与成

品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理地

运作，特制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司全体人员。

三、权责

1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行办法的制定，修改，实施及管

理工作。

2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。

3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。

四、内容

1、仓库人员基本事项

(1)及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者

一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

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(2)做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时

跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备

和配送的物流职能，并及时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量

采购等异常情况。

(3)每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来协助财务成本核算，

对物料采购与成本的控制和监督。

(4)对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对所有物

品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向领导