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2022年工程公司年度工作总结_工程公司行政工作总结

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任工作总结

在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指

标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，

取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、生产经营。

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织总图、施工、造价工程师、高级电气工程师的教育培训。工

程部和运营团队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过一系列的培训、教育

和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司的进一步发展打下了坚

实的基础。

2、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证。近年来，公司结合工作实际和市场情况，先后出台

了一系列规章制度和政策，保证了公司的健康发展和业务的顺利开展。今年以来，公司针

对内部经常出现的一些错误，对《社会保障基地管理暂行办法》和《合同评审程序管理办

法》进行了修订，通过每周工作例会，明确作业队与相关部门的职责分工及对外文件、合

同、工程资料的签署要求，制定了项目物资领退库工作流程和工人工作流程，临时工考勤

制度严格控制工作中的失误，严格进行正、负激励考核。通过这一系列措施，增强了员工

的责任感和紧迫感，各项工作有序快速推进。同时，公司严格遵守工作纪律，不定期组织

健康、纪律和安全生产检查，并将检查结果记录在正、负激励考核中。经过一年的努力，

公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创造效益。

根据年初“扩大经营范围，加强成本控制”工作会议精神和要求，公司积极采取有效

措施，增收节支。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

今年，公司成功申请设计丙级资质，成立设计部。通过接触******等20多幅工程图

纸的设计和编制，设计部人员理论与实践充分结合，专业水平有了很大提高。我相信，随

着工程设计业务的不断扩大，公司将在这一领域取得巨大的成就和成就；

二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。

一是加强施工队伍的成本控制。今年年初，公司打破项目外包模式，大胆改革，成立

了两个作业队，与他们签订了《生产管理目标责任书》，代表公司全面负责工程项目的生

产管理。这一改革措施充分调动了施工队伍在节能增效方面的积极性和自主权，节约了施

工成本，提高了工程效率。

第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分

析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严

格进行成本控制，避免一切不必要的开支。

三是加强招投标、工程预算和工程报价管理，提高初审的整体质量。一年来，审前人

员坚持理论学习，以认真、细致、负责的工作态度，完成了高达***万元的成本论证，参

与了五个项目的投标报价，取得了显著成绩。四是坚持“为公司节约每一分钱”的宗旨，

物资部按照公司要求的询价、审价、采购管理制度，严格控制成本，不断拓展采购渠道，

有效整合内部人力资源，完成了****等30多个项目的询价采购任务，为项目顺利完成提

供了有力保障。

4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。

今年，该公司承包了大量项目，工期紧张。在公司领导的领导下，工程部严格控制工

期，合理配置人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程按时保质完成。

其中，****项目是一个相对困难的项目。绿化带内敷设一段长约500m的高压管道。项目

专业工人和作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气按计划完成进度。长期以来受到甲方的

高度赞扬，并与甲方建立了良好的合作关系；华林项目甲方有严格的质量要求。由于社区

内专业井数量较多，现场布置难度较大。本项目专业工人和作业队积极与甲方沟通，强化

责任感，充分发挥专业特长，克服一系列困难，向公司和客户提交了满意的答复****施工

现场标高下降达4m，管道辐射高达300m，配电室防水问题尤为突出。本工程以高度负责

的专业素质为己任，努力与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；运营团队加班

加点，坚守一线，积极配合甲方解决现场困难，有效满足甲方分阶段供电要求，得到甲方

和公司的认可和好评****项目时间紧，任务重。所有材料、土方开挖和运输以