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【会计实操经验】普通会计变身财务经理的5个经验

四年前，为了孩子的读书问题，我从一线城市深圳来到了三线城市

云南的小县城。也许是因为运气好，也许是因为从深圳来的，所以

我一个普通会计变成了财务经理。

一、请站在总经理的角度来看企业

那时的我，自视清高，看不惯企业太多的问题，常常因为一些财

务上的问题与总经理发生争执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌

子对骂。

但当我慢慢冷静下来，当我慢慢从总经理的角度去看问题的时

候，我终于明白当时的我有多么肤浅，多少的自以为是。

我常常以为自己是财务，就觉得自己是站在了税法的角度、会计

准则的角度，就觉得自己是在坚持原则。

可我却忘记了，如果没有总经理的支持与帮助，你如何能够实施

财务管理？

二、请站在审计的角度来看企业

最开始的我，对于审计的调整分录，没有过多的去研究，一味的

服从。因为总觉得他们比我更专业。

这样的服从，为我后来的二、三年留下了隐患。

很多的审计，其实没有你想像的专业。

是的，也许他们有CPA，也许他们有高学历。可并不代表他能够

完全地站在企业角度看问题。更多时候他们只是站在准则的角度。

对于审计的调整，要先看清对账务、税收的影响，再与审计沟通

是否真正需要调整。

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当然审计的角度还是有利于你的视野，所以不要否定他们的看

法。

三、请他们站在财务的角度来帮助你

要做好财务管理，要先得到总经理的支持和帮助。

今天的老板很多都不懂财务，财务的地位也不高。

要得到总经理的支持，必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信

任你，然后再以他能理解的方法与他沟通。

关键时刻要懂得示弱，告诉他，你有多么需要他的支持。

其次，要得到审计的帮助。

账务的很多工作，会因为角度不同，而引起差错。这个时候你需

要跟审计有良好的事前沟通，让他们在理解企业的情况下，给予合

理化建议。

这样的账务，在年审的时候会省去很多麻烦；还能让你在不断地

沟通中，强化你的财务管理理念。

四、做好税务沟通工作

小城市的税务人员文凭不高，后台却很硬，对税法的理解更是片

面，得罪不起。

遇到大点的税收问题，我都很头痛怎么跟他们理解。

通常的做法是，经常请他们吃吃饭、喝喝酒来搞好关系，可我偏

偏最怕这些场面，应付不来。

我的做法是：没事也要常联系，企业状况及时向税局汇报，做好

备案。

最重要的：当你是对的时候，一定要坚持。

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其实税收人员也怕别人说不专业，特别是现在。

五、抓大放小

作为财务，你想大小兼顾，是不太可能的。所以，抓住大的、主

要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务

管理工作就会顺畅多了。

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原

来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预

测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科，无论你是企业

老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策

（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。而我们

作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是

获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我

们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有

用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是

专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难

在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。