物资管理科度工作总结及工作打算.pdf

本文由王教授精心编辑整理，学知识，抓紧了！

物资管理科度工作总结及工作打算

物资管理科度工作总结及工作打算

一年来，我们按照公司年初确定的目标任务，以质量管理体

系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部

门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以xx集团和各

业务对口单位的大力支持下，物资管理科在各方面均取得了一

定的进步。为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下

总结：

一、20xx年工作回顾

1、各项指标完成情况

（一）各项指标完成情况

1．主要原辅材料产成品入库、发出情况

（1）主要原辅材料入库和发出

（2）产成品入库、发出情况

2、工作成绩

（一）20xx年，在原辅材料的物资管理上，我们严格按照年

度生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理

程序，确立和完善物资管理体制；有效控制物资储备定额，建

立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流管理制

度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存

报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供

应任务。

（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存

放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统

计，库房的安全、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理

本文由王教授精心编辑整理，学知识，抓紧了！

体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备

品备件管理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、

购买、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管

理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管

理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订

了“仓储管理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存管

理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售

后服务管理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的

规范。为便于库存物资的管理，我们还对原辅料、机配件和产

成品进行了统一编码。

（三）在学习、落实公司iso9001质量管理体系的基础上，公

司又推行了6s管理，我们有意识的进行了部门全员岗位职责、

仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管

理，从而进一步增强了部门全员的业务能力，提高了工作质

量。

（四）总结经验，发现问题，及时改进。20xx年我们实现了

工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结

检查，针对岗位分散的特殊情况，部门实行例会制，以工作需

要和针对问题不定时定点的每月组织召开一次全体管理人员参

加的工作分析会。

（五）安全保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和

成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全

置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，

定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积

极配合公司安全保卫科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安

全事故的发生。

二、存在的主要问题

本文由王教授精心编辑整理，学知识，抓紧了！

（一）由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工

作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思

想。

（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步提高。

三、20xx年工作指导思想和主要措施

1、指导思想

20xx年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，

认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生

产一线的意识，更好的为车间服务。

2、主要工作措施和目标任务

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供应路

子，不断完善公司物资供应的规范管理。

2、按照公司is9001质量管理体系6s管理的标准，进一步

规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储

管理、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量

信息等目标任务。

3、加大备品备件采购供应管理力度，进一