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价格控制和本钱概念
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什么是采购本钱
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§采购本钱的传统定义，
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将采购本钱定义为“采
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“
购物料过程中的购置、
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包装、装卸、运输、
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存储等环节所支出的
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人力、物力、财力的
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总和〞，并从采购原
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材料价格、采购部门
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管理、运输费、仓储
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费、保险费等费用、
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缺货本钱四方面。
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如何设定采购管理的绩效目标？
新产品要先确保其交
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期和质量,所以先买
期和质量所以先买,
靠得住的供应商,尽
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管成本较高,再通过
管成本较高再通过,
向厂商多打听、多学
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习并通过供应商让利、
习并通过供应商让利、
或者更换供应商以及
或者更换供应商以及
内部流程的优化等方
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式来降低成本,以取
式来降低成本以取,
得最终的真实性价比
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§研究显示，制造行业原材料和效劳的采购本钱占到了总本
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钱的50%～80%，采购本钱已成为企业本钱的最大组成局
钱的～，采购本钱已成为企业本钱的最大组成局
50%80%
部，采购本钱控制的重要性及迫切性日益显著。
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§最初，通过低价格采购来创造短期的收益是许多采购组织
§最初，通过低价格采购
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