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环保混合型塑胶面层施工方案

施工组织与部署

(一)施工宗旨和目标

该场地质量要求高，社会影响较大，我公司将以用户安康为尊，质量

为本，完善的效劳为宗旨的指导思想。选用优质原料及配方工艺。采取科

学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平工程，到

达业主满意，社会放心的施工总体目标。

在该工程施工中，我们制定如下目标：

1、质量目标：一次性通过验收到达合格标准。

2、工期目标：塑胶跑道施工总工期为50天，保证全部实现阶段性控

制目标；

3、文明施工目标：创文明施工样板工地；

4、社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。

(二)管理措施

在目前建立市场竞争剧烈的情况下，我公司已树立质量就是企业生

命的指导思想，认真进展每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们

采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，树立为我国田径事业的开展，

为我国田径运动水平的提高从场地做起的思想，在施工生产要素的配置

上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术效劳到位，严格控制工程

量，确保业主用得放心。

2、组建精干、高效、强有力的施工队伍－有针对性地选配高素质的

工程经理和管理人员，实行工程经理负责制，应用动态管理，合理调配

人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进展。

3、投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，

现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进展检查、保养、调试、保

持其良好的性能〔见附表〕。

4、选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素

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高的作业队伍在该工程上进展施工并辅以相应的鼓励机制，充分调动施

工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达优良标准。

5、发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重

点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通

病。

6、发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，

确保各专业施工均到达总体方案目标。

(三)管理机构

一、在该工程施工中，我公司将按工程管理的原理，组织工程施工与

管理，建立以工程经理为核心的工程班子，实行工程经理负责制，工程班

子在公司的直接监视与控制下，履行工程施工的权利和义务。工程管理机

构由工程领导层、专业管理和劳务组成。

二、为确保该项工程按时优质完成，本公司抽用高素质并有丰富现场

技术经历的工程技术管理人员组成工程领导班子。

四：施工准备

(一)技术准备

1、根据本工程规模，构造特点，组建有施工经历、有开拓精神和工

作效率高的工程管理班子，做到分工明确，职责清楚；

2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进展自审，对图上存在的问

题、错误、矛盾进展汇总和处理；

3、对施工重点、难点部位、进展研讨，并结合现场实际情况采取有

效措施。

4、进展图纸会审，作好会审与图纸变更记录；

5、组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分局部项工程

的施工方法，拟定各个技术环节的工艺及施工标准执行。

6、作好材料、机械、半成品和劳动力方案；

7、制定各项管理制度，编制各项作业指导书；

8、进展分层次的技术、平安、质量、文明施工、现场管理制度交底；

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9、做好施工图预算编制，提出资源方案；

10、收集与工程有关的标准、标准。

(二)现场准备

1、临时水、电、道路的准备

1）进展施工组织化设计