李宁公司供应链浅析(课堂PPT).ppt

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

李宁公司供应链浅析wyd1

李宁公司供应链情况简介李宁公司一直以来采用轻资产战略,属于outsourcing(外包)型企业,采取虚拟经营的模式。在全球化背景下,如阿迪、耐克等大公司将生产基地转移到中国,李宁原有的渠道和成本优势被削弱。2008年12月,在湖北荆门建立一个围绕李宁公司的业务流,兼具生产和物流功能的超级工业园,打造全新的供应链。2

客户服装供应商下单鞋业制造商广东顺德永达制衣有限公司广东顺德勤顺针织企业有限公司广东佛山南海KEE拉链公司上海面料提供商广东佛山力天鞋业有限公司厦门厦福立鞋业有限公司泉州怡德公司李宁各级销售商消费者物流基地及研发中心李宁公司最新供应链流程图3

各供应链环节所花费时间客户下单至研发出样品需要1至2天服装供应商与鞋业制造商得到样品后进行生产小批量产品,需1至2天举行产品订货会需2至3天,期间经销商下订单,李宁评估后交给厂家生产。产品生产出后发往物流基地或销售商需4至5天4

评价荆门工业园的建立使李宁公司的供应链得到整合,这将有效的减少物流环节,并减少仓储的费用,提高供应链的效率。可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应,资金的利用率得到有效的提高。使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系和互相竞争挤压的关系转而形成健康的新合作联盟,并从产能、设备等方面全面完成了产业供应链的整体升级。5

需要改进的地方:现有订货会导向的流程致使生产时间紧张,交货压力大未作到“以我为主”,流程和部门设置不尽合理,造成周期太长开发中心和生产部门应合并,使环节更流畅随着电子商务的发展,李宁对渠道商的控制力减小,应积极发展BtoC业务6

文档评论(0)

18846126557515 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档