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保安管理思路与理念

保安管理思路及理念

现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪

律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍，

是企业执行规章制度的一个有力工具。目前保安行业竞争激烈，

一个企业如果需要强大，离不开优秀团队的合作。随之就要求

我们具备保安队伍的稳定及高素质人员来开展工作，以最少的

人力、物力的投入、取得最大的利益为原则。本人就以下方面

阐述一下保安队伍管理日常普遍存在的问题进行分析及应对方

式。

一、一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光

靠一个人的付出是不行的。所以必须提高执行力。1、执行力

为什么做不到位？

遇到问题，总是推诿，怕担责任。

缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。

缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作

意识。

上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。

平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。

制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。

下达任务后不克不及够及时检查是否依照要求达标。是否

符合尺度，不注重结果。过于方式化。

下达指令不明确，误导员工执行；管理者不去理会员工接

受的指令是否完全理解，就去安排执行。

管理者不能严于律己，部分管理者在没有接受到宣布的指

令，随意间泄漏上级的指令，导致员工之

间相互猜疑，使员工不能够很好的去工作。

部分管理者私心太重，不克不及做到对事纰谬人的做法。

2、如何加强责任心：

要有高标准，严要求的管理理念。要使我们达到好的结果

就要，结果第一（良性的竞争）

(合理的理由）。

、理由第一

对客户：要结果，不要理由。

作为保安，服务好每位客人，使客人惬意，无投诉让客人

有一种家的感觉就是好的结果，如果因

为个人服务呈现的问题，不要找理由。

对上级：要价值、不要奉迎。

认真做好每件事，不要去想办法去如何让上级领导关注你，

做好每件事是对上级领导最好的回报。

对同事：要对事不对人。

同事间处理事情，要正确对待，如：别人指出你的问题，

应怀有感恩的心态，去接受完成。不能

有抱怨报复的心理。

对自己：要原则、不要人情。

如果有员工犯错误，因正确的引导，以制度管人，不能过

多的讲人情，心软的态度管理。员工如有

思想包袱，应及时与该员工沟通，宣导制度的执行。

对企业：要忠诚。

树立以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。

3、执行管理的有效的奖惩。

做对了奖励，错了处罚。总结过程，有经验有教训，经验

我们补充新的流程制度，形成标准在整

个团队推行，不讲个性只讲共性。将教训形成案例，及时

组织员工研究，让每位员工真正意识到问题

的严重性。

4、加强自身管理要求，以身作则，注重团队精神，要以

公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。加强对员工的管理，组

织有效的培训。

二、如何控制保安员流失问题

目前广泛存在保安队伍流失率高倒是一个极难解决的问题！

在全国各地，保安行业都呈现了招工难的现象，有的中央甚至

呈现了“用工荒”，而且在岗队员的流失率也比较高，有的

XXX在不到一年的时间内，保安员流失近一半。面前的这些

艰巨，在很大程度上成为困扰保安企业开展的一个棘手问题。

1、保安流失缘故原由分析：

A、待遇问题造成人员流失。

保安离开最重要的影响因素就是工资福利水平低。有的保

安不顾自身条件，常产生“这山望着那

山高”的想法，一旦提出的待遇要求得不到满足就频繁跳

槽，有的则是渐进式地不断提出加薪、

减任务的要求；

企业盲目追求利益的最大化，对安全工作的重视程度不够，

给保安开出的工资过低，不关心员工

食宿问题，更不关心其业余文化生活。工资低、环境差、

工作强度大、生活保障不力，因此留不

住人。即便留下来，其工作质量也不会高。

B、缺乏职业发展空间。

报酬高低是人们选择职业时比较注重的因素，但它并不是

最终决策的惟一依据。有些人为了能得到更多

的开展