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1-
机电系统调试联合调试
目录
TOC\h\z\u9.1联合调试的总体策划 -1-
9.2联合调试的条件 -1-
9.3调试流程 -2-
8.4联合调试组织机构 -3-
9.5消防火灾报警系统联合调试 -6-
9.6联合调试的组织、管理与协调措施 -11-
9.7联调报告编制 -15-
本工程联合调试重点是消防系统联动调试。
9.1联合调试的总体策划
联合调试工作是本工程竣工前的关键工序,作为本工程机电安装施工阶段的总体管理者,我公司将做好调试工作的策划与管理,保证本工程调试工作顺利、高质量的完成。
联合调试总体策划的主要内容如下:
1联合调试组织机构的策划;
2联合调试实施流程和技术方案的策划与制定;
3联合调试开始时间和总体进度计划;
4联合调试各阶段的各项保证措施;
5与专业分包等相关方的协调措施;
6与第三方检测单位之间的协调措施;
7与相关职能部门的协调措施;
8与业主、监理、设计、总承包等单位的协调与配合措施;
9与装修等单位的管理、协调与配合措施;
10调试过程中可能出现问题的预案的应对措施;
11调试完成后,与业主、总承包单位协调培训与交工验收的程序和计划。
9.2联合调试的条件
1电气系统受电并正常运行是其它系统调试的基础,所以联合调试前电气系统的所有独立检测、调试要全部完成,并符合设计和规范要求;
2通风系统的送排风、防排烟等系统已安装完毕,并单机试运转和系统独立调试完毕;
3消防系统的消火栓、自动喷淋、气体灭火、防火卷帘、火灾自动报警及联动控制系统等检测、调试完毕;
4电梯已调试、检测完毕;
5用于联合调试的各项资源及试验人员均已到位。
9.3调试流程
组建联调机构
组建联调机构
联调方案编制及报审
组织
调试
人员
到位
组织联调资源到位
电气系统调试完毕
通风空调系统调试完毕
电梯系统调试完毕
给排水系统调试完毕
建筑智能系统调试完毕
消防系统调试并完毕
各系统启动
联合调试
合格验收
图8.3-1调试流程
8.4联合调试组织机构
1联合调试组织机构
组建一个运行高效的联合调试组织机构,是保证本工程机电联合调试工作顺利进行的前提条件;作为机电主承建单位,在做好自身范围内的施工管理的同时,还需将各专业分包单位的相关人员组织起来,共同完成联合调试工作。
在联合调试阶段,成立联合调试指挥部,下设专业调试组、质量保障组、安全保障组、物资保障组及后勤保障组。指挥部由项目经理任指挥长,总工程师、生产经理任指挥,专业调试组长为机电专业工程师、专业分包项目经理,其他组长由项目部门负责人担任。
联合调试组织机构见图9.4-1。
图9.4-1联合调试组织机构
图9.4-1联合调试组织机构
指挥长(机电经理)
电气专业组
暖通专业组
消防专业组
施工班组
业主
监理
指挥(机电总工程师)
指挥(消防项目经理)
给排水专业组
变配电专业组
变配电专业组
电梯专业组
建筑智能专业组
设备物资保障组
质量保障组
安全保障组
后勤保障组
1.联合调试组织机构人员配备见表9.4-2。
表9.4-2联合调试组织机构配备
序号
联合调试职务
项目部职务
人员来源
1
指挥长
项目经理
机电安装项目部
2
指挥
总工程师
机电安装项目部
3
指挥
项目经理
消防专业分包项目部
4
变配电专业组长
专业分包项目经理
高压电专业分包项目部
5
电气专业组长
电气专业工程师
机电安装项目部
6
暖通专业组长
暖通工程师
机电安装项目部
7
给排水专业组长
给排水专业工程师
机电安装项目部
8
消防专业组长
消防专业工程师
消防专业分包项目部
9
电梯专业组长
专业分包项目经理
电梯厂家
10
设备物资保障组长
材料经理
机电安装项目部
11
质量保障组长
质量总监
机电安装项目部
12
安全保障组长
安全总监
机电安装项目部
13
后勤保障组长
综合办公室主任
机电安装项目部
2.联合调试工种的配备
表9.4-3联合调试工种配备
序号
工种
人数
人员来源
1
电工
120
项目经理部/专业分包
2
通风工
40
项目经理部
3
管道工
60
项目经理部
4
钳工
12
项目经理部/专业分包
5
调试工
40
具有相应资质的检测机构
6
其它辅助工
50
项目经理部/专业分包
3.联合调试组织人员的职责
表9.4-4联合调试组织人员职责
序号
职务
担任人员
职责
1
指挥长
机电经理
负责联合调试机构的建立,工作制度的建立及落实,负责各专业人员的分工,并明确责任。
负责各种调试需用资源的配备,负责联合调试阶段的总体协调。
负责与
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