PMC主管工作职责.docxVIP

PMC主管工作职责

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用33篇）

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇1

1.主持同业务部门的定期SOP会议，对工厂产能负荷、客户订单和预测需求、物料供应状况做策略性协调，共识制定出初步MPS;

2.跟进订单评审和交期确认;

3.监督生产拉线和人员的合理调配，确保生产计划的合理制定与跟进实施;

4.主持生产协调会，协同生产部、PIE等部门有效控制生产周期，从而实现成品按期达成率目标;

5.监督MC物料采购计划的合理性，抽查部分MC欠料报表和在途PO;

6.主导原料安全库存的策划及生产损耗控制;

7.主导新机种原料的策划及风险备料;

8.定期reviewJIT物料的交付状况及模具产能和设备维护等;

9.定期reviewSMT、DIP工场与装配工厂的产能协调;

10.主导库存管理和分析，跟进过剩库存和PO的管控，特别是对呆滞材料的分析及行动，确保库存周转率;

11.其它生产突发异常的跟进协调及决策。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇2

1、负责接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;

2、负责根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;

3、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;

4、负责能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;

5、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;

6、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;

7、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;

8、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;

9、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇3

1、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;

2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;

3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。

4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;

5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;

6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇4

1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进行监督和控制

2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成

3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告

4.负责物料实际耗用情况的统计与分析，查找原因并制定解决办法

5.监控库存水平，保证一定的存货周转率

6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇5

1、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);

2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;

4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;

5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;

6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;

7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;

8、完成领导交代的其他工作。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇6

1、负责订单的接收、评审、协调出货的安排;

2、负责排产单的制作;

3、生产计划的制定，物料进度跟催，物料的控制;

4、负责生产进度控制，异常协调处理;

5、生产数据的统计分析，产能规划;

6、主导生产协调会、参加周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

7、完成上级领导安排的其它工作。

PMC主管工作职责_PM