企业风险管控培训.pptx

企业风险管控培训汇报人：2024-04-28

风险管控基本概念与意义识别与评估企业面临风险制定有效应对措施与策略监控和报告机制建立与完善跨部门协作与沟通机制优化培训体系搭建及员工素质提升contents目录

CHAPTER01风险管控基本概念与意义

风险是指在特定环境下，未来事件的不确定性对目标产生的影响。这种影响可能是积极的，也可能是消极的。根据不同的分类标准，风险可以分为多种类型，如战略风险、财务风险、运营风险等。每种风险都有其特定的来源和影响方式。风险定义风险分类风险定义及分类方法

风险管控目标风险管控的目标是降低风险发生的可能性和减少风险事件造成的损失，以保障企业的稳定运营和持续发展。风险管控原则风险管控应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益等原则，确保管控措施的有效性和经济性。风险管控目标与原则

通过风险识别机制，及时发现和评估潜在风险，明确风险来源和影响范围。风险识别运用定性和定量评估方法，对风险进行量化和排序，确定风险等级和优先级。风险评估根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留等。风险应对建立风险监控机制，持续跟踪风险状况，定期报告风险管控效果和改进建议。风险监控与报告企业风险管理体系构建

风险管控对企业价值影响通过有效的风险管控，企业可以更好地应对不确定性因素，保持稳健的运营态势。风险管控有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费和损失。有效的风险管控可以提升企业的市场信誉和品牌形象，增强市场竞争力。风险管控有助于企业实现长期稳定的经营和发展，为可持续发展奠定坚实基础。提升企业稳健性优化资源配置增强市场竞争力促进可持续发展

CHAPTER02识别与评估企业面临风险

组织结构与治理人力资源状况信息技术应用企业文化与价值观内部环境分析企业组织结构、决策机制、内部监督等，识别潜在的管理风险。评估员工素质、培训与发展、激励机制等，确定人力资源相关风险。审查企业信息系统、数据安全、网络安全等，发现技术风险隐患。了解企业文化、员工价值观、道德规范等，识别文化冲突与道德风险。

关注法律法规变化、政策调整等，评估合规风险。法律法规与政策分析竞争对手、市场趋势、客户需求等，识别市场风险。市场竞争态势评估供应商、物流渠道、库存管理等，发现供应链风险。供应链稳定性关注地震、洪水、疫情等不可抗力事件，预防相关风险。自然灾害与社会事件外部环境分析

定性评估方法采用问卷调查、专家访谈、头脑风暴等方式，收集风险信息并进行分析。定量评估方法运用概率统计、风险矩阵、蒙特卡洛模拟等技术手段，对风险进行量化评估。风险评估流程明确风险评估目标、范围、方法、时间表和责任人，确保评估过程规范、有效。风险评估方法及流程

财务指标关注营业收入、利润、现金流等关键财务指标，识别财务风险。市场指标关注市场份额、客户满意度、品牌知名度等市场指标，发现市场风险。运营指标评估生产效率、成本控制、产品质量等运营指标，确定运营风险。法律指标关注合规性、知识产权、法律纠纷等法律指标，预防法律风险。关键风险指标确定

CHAPTER03制定有效应对措施与策略

风险识别与评估通过全面梳理企业业务流程，识别潜在风险点，并进行定性和定量评估。制度建设与完善建立健全风险管理制度体系，确保各项业务活动有章可循。培训与宣传加强员工风险意识培训，提升全员风险防范能力。预防性措施设计

03经验总结与反思对风险事件进行总结和反思，汲取经验教训，优化风险应对措施。01应急预案制定针对可能出现的风险事件，制定详细的应急预案，明确应对措施和责任人。02风险处置与化解对已经发生的风险事件，及时采取有效措施进行处置和化解，防止风险扩大和蔓延。应对性措施规划

监测与预警机制建设构建风险监测与预警机制，实时监测企业风险状况，及时发现和预警潜在风险。风险管理流程优化持续优化风险管理流程，提高风险管理效率和质量。信息技术应用利用信息技术手段，提高风险管理的智能化、自动化水平。持续改进策略部署

为风险管理工作提供必要的人力、物力、财力等资源保障。资源保障根据风险事件的性质、影响程度和发生概率等因素，确定风险应对的优先级顺序。优先级确定加强企业内部各部门之间的协调与沟通，确保风险管理工作有序开展。协调与沟通资源配置和优先级安排

CHAPTER04监控和报告机制建立与完善

123明确企业面临的主要风险类型，如市场风险、信用风险、操作风险等，并针对各类风险设定相应的关键风险指标。关键风险指标（KRI）体系针对不同业务条线，如信贷业务、投资业务、中间业务等，分别构建监控指标体系，确保全面覆盖。业务条线监控为每个监控指标设定合理的阈值，并建立预警机制，一旦指标触及或超过阈值，立即触发预警。阈值与预警机制监控指标体系构建

明确风险报告的报送路径