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医生表态发言（共8篇）

医生表态发言（共8篇）

第1篇：

度医生工作打算表态发言度医生工作打算表态发言材料

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年

要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服

务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人

员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新

院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我

耻耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带

来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创争创双

赢赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目

作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领

导，更有700多职多职工工齐齐心心协协力，我们医院一定会成力，我们医院一定会成为名副其实为名副其实的的

百佳百佳医院医院。

使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院

管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要

转变观念，不断学_管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，

提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不

同层次患者，应用不同服务方式。

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加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士

长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结

拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置

新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立刻处

理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保

持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向

宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送

出病区，道一声出病区，道一声安康安康。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年

活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病

案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医

疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管

理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护

士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

第2篇：

百名医生下基层,医生代表表态发言推荐百名医生下基层，医

生代表表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！再过几天，

我们就将代表卫生局、代表医院，响应市政府号召，深入基层，

为基层百姓送医送药，排忧解难。能有幸成为此次活动的一员，

并作为代表在此发言，心情感到无比的激动。

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我们深知，这次活动责任重大，任务艰巨。选派我们承担此

次任务，不仅是对我们的一种认同与接受，更是对我们的一份希

望和重托。为不辱____，我们将以积极饱满的工作热情，求真务

实的精神状态、倾注全力做好工作。

在此，郑重的作出以下承诺：

一、及时转变角色，尽快融入到基层工作中。

我们要严格要求自己，树立医务人员良好形象。进一步密切

医务人员同人民群众的血肉联系，增强医务人员服务基层、服务

群众的能力和水平，融洽医患关系，树立卫生行风的新形象，实

现现人民卫生为人民人民卫生为人民的宗旨，构建和谐的医患关系。

二、尽快尽早熟悉工作环境，认真了解帮扶单位的基本情

况，针对实际情况制定切实可行的工作方案，不断摸索，不断完

善。快速开展工作，进一步提高基本业务水平，把专家诊疗服务

延伸到村、镇卫生院、卫生所，延伸到基层群众身边，真心实意

帮助帮助群众群众解决解决看病难看病难问题。

三三、以、以坐坐不不住住的责任的责任感感、、等等不不起起的____感感、、慢慢不不得得的

紧迫感，在所对口的乡镇、村卫生院，铺下身子，真抓实干，带

动乡镇卫生院进一步发展，确保取得工作实效。并以此项活动为

载体，着力提高基层卫生院的医疗能力，以技术、管理、服务等

要素为纽带，盘活基层医疗卫生资源，为基层群众提供安全、有

效、方便、价廉的医疗服务。