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EPC项目操作流程(实用收藏)
EPC项目操作流程
一、EPC项目的基本定义
1、基本概念
E:Engineering工程P:Procurement采购C:Constru
ction建设
EPC模式泛指工程总承包,设计采购施工一体化的承建模式。
详细定义:EPC(EngineeringProcurementConstruc
tion)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、
采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价
合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
2、主要参与部门
根据公司目前情况,我司承接EPC模式的景观工程项目,在项目
接触至项目完工移交,整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、
成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。
二、EPC项目实施流程及各部门的职责
1、各个实施阶段及部门职责
第一阶段:项目前期接触
(牵头部门:事业发展部;配合部门:设计院、工程管理部、工程技
术部。)
a、事业发展部及设计院与业主单位进行沟通,了解业主需求,
明确项目定位,投资概况等基础信息,并将信息输入至设计院;
b、设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场
进行踏勘,了解、熟悉项目原有基地情况。
c、待该项目立项完成,并明确了参与投标意向后,进入第二阶段
工作。
第二阶段:项目方案设计及带方案投标
(牵头部门:事业发展部;主要配合部门:设计院;次要配合部门:
工程管理部、工程技术部、成控部。)
a、本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作;
b、设计院进行方案设计及汇报;
c、工程技术部予以支持,提供设计院所需要的现场基本情
况,并协助事业发展部完成投标文件;
d、成控部针对设计方案进行项目概算,提供关键数据指标,
(包括总造价概算,单平方造价等),相关数据汇总进入
方案中,并协助推进投标工作;
e、事业发展部对接业主单位,取得项目设计所需要的基础数
据资料(如用地红线图,控制规划图,项目用地需满足
的设计指标等),并对招标文件的各项条款进行分析研
究,梳理出重点内容,编制投标文件,完成投标工作.
第三阶段:施工图设计、成本测算及合同谈判
本阶段项目的投标工作完成,并且已明确方案中标,确定设计及施
工总承包的合作模式,开始进入施工图设计,成本测算及合同谈判的阶
段。
a、设计院进行施工图的扩初设计,将重点材料进行罗列(如拟使
用的石材品种,苗木品种、规格等),并提供至采购部,待采购部进行
信息反馈后,明确材料的使用品种,完成施工图的初稿设计;
b、采购部针对设计部提供的拟用重点材料清单,对项目所在地的
重点材料进行情况摸底。明确哪些材料采购难度较大,则尽量不使用,
汇总成果后,将信息反馈至设计院,并将主要材料的价格提供至成控部;
c、成控部根据施工图初稿,根据当地材料行情进行施工图初稿的
报价清单编制,工程造价书编制,并进行成本测算,给事业发展部的合
同谈判及公司领导的决策提供数据支持。
d、事业发展部根据成本测算情况,与业主单位进行合同条款的谈
判,初步确定拟签合同。
第四阶段:施工图出图、内审、报审;清单编制、报送财评;签订合
同;项目部筹建
a、设计院完成施工图设计,并打印白图。由设计院牵头,组织工
程管理部。工程技术部、采购部、成控部各经办人员或部门负责人进
行白图内审。汇总统一内审意见,并进行图纸修改后,进行施工蓝图
(或白图)出图。施工蓝图(或白图)报送审图公司,完成审图盖章,并
针对审图意见进行图纸修改或进行设计补充说明。
b、成控部针对施工蓝图(或白图)进行报价清单编制,清单编制
完成后,报送业主单位;如清单由业主单位提供,成控部则需对清单进
行分析,提出不合理内容,与业主单位协商修改,然后进行清单报价。
报价完成后,配合业主单位的核价工作,核
价完成后形成过程项目暂定价,作为合同金额。成控部还
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