[收藏]安防公司工作总结精选.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

[收藏]安防公司工作总结精选

时间匆匆不等人,你要对这段时间的工作进行一个总结,只有不

断的进行总结才能认识到工作中的错误,事业通过总结才会不断发展、

前进。一篇优秀的总结是什么样子的?下面是小编帮大家整理的安防

公司工作总结,欢迎大家参考阅读。

安防公司工作总结(篇1)

今年,联社安全保卫工作紧紧围绕“管理、指导、协调、服务”

这个中心,继续贯彻落实“预防为主、群防群治、突出重点、保障安

全”的方针。针对员工安全防范意识教育、网点防护设施达标、安全

保卫检查、中心库规范化管理、经济护卫(保安)人员管理等方面开展工

作,全面提高农村信用社人防、物防、技防综合能力,保障员工人身

安全和各项业务的安全经营。

一、改变安防观念,落实安全防范工作

一是树立服务观念,把安全监督、督促工作寓于服务之中,调查

了解全县信用社的防范现状,及时落实整改基层网点的安全隐患,尽

力为一线解决一些实际问题。二是树立管理观念,运用远程网络监控

的管理手段对各部门、各岗位的工作全过程实施监督,着重在“预防”

上做文章,非现场监督是综合性的管理检查部分,管理内容包括安全

保卫、内控制度、行风建设等方面,通过各部门齐抓共管形成“大保

卫”起到“预防”的效果。同时实行分级管理、逐级负责、层层落实、

责任到人的管理办法,逐级、人人签订目标管理责任书份。三是树立

效益观念,经营必须安全,安全就是效益,各级领导把安全经营摆在

突出位置,上半年投入安防设施建设费用万元,舍得花钱买平安。

二、持之以恒,抓员工安全防范意识教育

一是要求各信用社、现金管理中心每月召开一次全员安全学习会,

及时传达上级安保文件精神和案件通报,针对发生案件的原因查缺补

漏。二是针对重大节日疏于防范案件频发的特点,及时传达上级联社

和公安机关安全防范工作的通知,并督促抓好落实工作。三是每季度

刊出一期《安全警钟》简报,分析案件成因,促使一线员工加强防范

意识,共刊出案例个,研讨文章篇。四是召开季度安全工作例会,对

全县安保工作提出具体要求。五是组织新招收经济护卫人员安全知识

学习和参加市公安局护卫业务培训。六是下基层信用社组织员工消防

知识培训和开展防火演练,参加培训人员达到人,大大提高全员安防、

消防的理论和实践水平。

三、完善物防,加强技防,抓好硬件设施建设

年初根据各社硬件设施建设情况,确定整改重点,制定安全设施

建设规划,20__年全面完成安全设施四项达标工作。一是做好分社营

业场的装修工作,从施工图纸会审、安防要求监督和竣工验收保卫科

全过程参与,严格把关,按照公安部新的《银行营业场所风险等级和

防护级别的规定》一步到位。二是落实桥墩营业部安装缓冲式联动互

锁门。三是更新个网点模拟监控为数字监控设备,更新后数字监控覆

盖面达到100。四是建立联社非现场监督中心,安装远程网络监控系

统,集后台录像资料储存、非现场监督、业务金库无人值守、可视报

警装置和GPS卫星定位等功能为一体,实行全方位远程直接和实时监

视、控制、管理。

四、强化管理,完善中心库规范建设

一是理顺管理模式,做好中心人员的岗位定编工作,联社机关保

安人员统一纳入经济护卫队管理,设个岗位、定编人,并做好员工的

聘用工作。二是完善制度,制订《联社现金管理中心工作暂行规定》

和《联社现金管理中心员工规范化管理实施办法》,系统规范中心各

项管理办法,完善岗位责任制,并进行绩效量化考核,与员工工资、

资金挂钩。三是加强中心日常管理,建立会议、学习和通报制度,每

月召开一次员工学习会议和每星期召开管理员、组长周会,定期组织

军事、业务训练。四是落实开展警容风纪、劳动纪律和押运规范操作

“百日专项治理创优活动”。

五、加强保卫队伍建设,规范队员管理

一是抓组织建设,健全经济护卫和保安队伍,三月份联社从退伍

军人中招收名思想作风好,有较强业务能力的护卫人员和从保安公司

招聘25名保安人员充实押运、保安岗位,优化队伍结构。二是抓素质

建设,通过认清治安形势、案例教育、岗位培训、业务知识学习和军

事、体能训练,进一步提高保卫人员的综合素质,全年共组织军事、

体能训练次,人次得到锻炼。三是抓日常管理,加强安保队员的日常

业务考核和每月工作业绩考核力度,按照《联社现金管理中心员工规

范化管理实施办法》和《信用社保安人员管理办法》落实每月、半年

和年度的考核工作,经济护卫人员由中心管理员负责跟班考核、管理,

保安人员由网

文档评论(0)

134****8018 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档