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清洁生产工作流程图
清洁生产工作流程图
?清洁生产审核工作流程:
意向洽谈
巡视现场收集资料
签订合同
前期准备
调查诊断
制定实施计划
培训
指导预审核
指导审核
产生方案(整改方案)与筛选方案
指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案
指导企业编写《清洁生产审核报告》
指导企业持续进行清洁生产
协助企业向主管部门提出验收或(评审)申请
1、初次接触达成意向:
通过初次接触,双方达成清洁生产审核咨询的意向。
2、签订合同:
签订咨询合同,确定工作范围,明确分工及责任。
3、成立审核小组:
企业成立审核领导小组和工作小组,协会成立咨询项目组,相互配合。
4、清洁生产知识培训:
四、清洁生产审核的整体计划
(一)主要内容
清洁生产审核旨在系统指导企业开展如下工作:
全面评价企业生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现状,掌握生产过程的原材料、能源与产品、废物(污染物)的输入输出状况;
分析识别影响资源、能源有效利用,造成废物产生以及制约企业生态效率的原因或“瓶颈”问题;
产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及废物循环利用等多途径进行综合污染预防的机会、方案与实施计划;
不断提高企业管理者与广大职工清洁生产的意识与参与程度,促进清洁生产在企业的持续应用。
依据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》并结合企业的实际情况,清洁生产审核的实施内容分四个阶段:
第一阶段:审核准备
1、成立清洁生产审核咨询小组,并协助企业成立清洁生产审核机构。
2、对企业主要领导及员工进行系统的清洁生产审核知识培训并在企业内部开展全员培训和宣传。
3、制定清洁生产审核的详细工作计划。
第二阶段:清洁生产预审核及重点审核
1、对企业的全貌进行初步的调查与分析,包括现场交流、现场考察工艺技术、检验收集工艺数据以及评估环境代价等,确定清洁生产审核重点和清洁生产目标。
2、对于生产型企业,分别建立以厂、以车间、以生产线、以设备、以员工为衡算体系的输入输出物料平衡以及能量出入平衡,建立物料平衡图和能量平衡图。其中,输入输出的物料平衡主要指的是:所消耗的各种原材料数量与所产出的各种产品及排放总量应当相等;能量出入平衡主要指的是:进入衡算体系的能量(特别是电、燃油、蒸汽)应当产生的能量应当与有效使用部分、不可用部分、排放部分及浪费部分的总和相当。根据上面衡算的数据推算出原材料、能量的利用效率。
3、企业进行清洁生产的重点审核,包括编制清洁生产审核重点的工艺流程图,确定重点工艺段的物料输入及排放平衡图以及主要的污染因子平衡图,进行废物产生原因分析。其中,重点工艺段通常是指那些排污、排废及高消耗的工段及环节。
第三阶段:清洁生产方案的分析与实施
1、企业提出无/低费、中/高费的清洁生产方案,包括管理、工艺技术等各方面。
2、对各种清洁生产方案进行成本、周期、可行性等多方面的分析与论证,筛选出拟付诸实施的方案,并对方案的实施进行资金、人员的筹备和安排。
3、基本实施全部无/低费方案和某些中/高费方案。
第四阶段:清洁生产审核的验收与持续清洁生产
1、对清洁生产审核的过程、方案实施情况等进行总结,指导企业撰写清洁生产审核报告。
2、协助企业向政府有关部门提出验收或评审要求。
(二)具体职责要求
序号
工作内容
甲方(企业方)
乙方(咨询方)
负责部门
咨询日数
1
调查
与
诊断
1.确认诊断计划
2.配合咨询人员进行调查和观察现场
1.拟定调查提纲
2.了解机构设置、产品工艺流程并观察现场
3.主要环保问题
企业领导
部门主管
2
审核
准备
1.企业高层领导的支持和参与、内部发文
2.组建清洁生产审核机构
3.制定审核工作计划
4.制定CP宣传计划
5.建立接受员工合理化建议的机制
6.建立提案鼓励制度
1.提出清洁生产审核机构人员组成要求
2.制定培训大纲
3.提交全过程计划,讨论和会签计划表
4.在计划实施时要求进行动员和开展宣传,全员参与
企业领导
部门主管
3
培
训
1.中层以上管理人员和清洁生产领导小组和工作小组人员参加培训
2.参加考试
3.按文件的编写基本要求和编号规则统一文件
4.组织讲座,明确文件的接口方式
1.提交培训计划
2.确定培训教材和试卷
3.清洁生产审核培训
领导小组和工作小组及各部门骨干
4
预
审
核
1.对企业全貌进行调查分析,发现清洁生产的潜力和机会
1-1根据进厂的原辅料、燃料、化学试剂、油料、水、电等的数量和去向,以审核方法逐一进行分析
1-2管理部门制定出节约办公费用5~10%的计划
1-3后勤、辅助部门按审核要求自查,尽量节约开支,减少污染
1-4各部门均应书写自检报告,并建立健全管理、监督制度。
2.评价企业的产污排污状况;
3.确定本轮审核的重点;
4.针
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