精选行政主管年终工作总结标准范文（二篇）.docVIP

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精选行政主管年终工作总结标准范文

____年____月____日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店行政主管个人年终工作总结。

从对酒店行政工作的不熟悉到渐渐熟悉和清晰，不仅学到了很多，也体会到了很多，现就最近几个月的工作情况做个自我总结：

一、人事方面

截止到____年____月____日，第1、2季度酒店共新进员工____人，离职人员____人。目前共有在编人数____人，岗位缺编人数____人，分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各____名。针对酒店人员招聘，采用对内招聘和对外招聘的方式相结合。其中，对外招聘通过四种渠道进行，一是利用酒店电子屏全天滚动播出招聘信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年招聘，三是利用网络平台在京山各站上公布招聘信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进行宣传招聘，多渠道、全方位地为酒店储备人力。

二、企业文化建设方面

为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。

精选行政主管年终工作总结标准范文（二）

作为行政主管，我清晰地认识到，行政岗位是承上启下、沟通内外、协调左右的纽带。现结合岗位职责及自身工作实际，对____年度行政工作做总结报告。

1.固定资产、周转材料、耗材管理。包括资产、耗材采购，维护，盘点等。整个____年度保证资产、耗材顺利采购，满足各部门工作需要;做好资产维护工作，保障资产设备正常使用;____年____月结合财务部对整个公司开展资产盘点工作，做到账物一致。

2.车辆管理与司机队伍管理。包括车辆调度、车辆维修、年审、违章管理、司机绩效考核、司机行政费用报销等工作。整个____年度合理调度车辆，保证车辆及时出车，满足各部门用车需求;____年____月、____月及时办理车险续费，违章处理，车辆年检工作，保证车辆正常上路;合理把控司机行政费用，抓好司机考勤纪律、日常加班、假期值班等工作。

3.办公用品管理。包括办公用品采购，验收，发放，库存盘点管理。整个____年度及时采购发放办公用品，保障各部门正常使用;____年____月、____月先后两次对比办公用品的采购渠道，寻找高性价比供应商，保证质量的同时，将费用成本降至最低。

4.行政费用管理。包括月度，年度行政费用预算、资金计划的编制与执行管理，____月费控的编制与执行管理，行政费用的报销结算等。整个____年度，严格按照集团要求，及时准确的收集、处理、提报预算数据，做到全年没有出现数据提

报错误、提报不及时的问题;及时处理行政费用，做到全年账务清晰准确，不拖欠供应商货款。

____公司业务招待管理。对外包括政府机关，集团领导的来访接待;对内包括公司及驻郑招待烟，酒，茶叶等物料的采购验收等。整个____年度，严格按照年度招待费标准把控招待费，做到全年费用不超标;妥善应对质监站、安监站、区政府等政府机关，质量监控中心、集团审计等集团领导的来访接待;及时盘点库存物料，在保证物料供应的同时，将资源利用发挥到最大值。

6.员工活动管理。包括集团年会的参与策划、公司集体活动，部门活动的策划安排及部门活动经费管理。整个____年度积极响应集团号召并结合公司自身情况，组织丰富多彩的员工活动。____年____月组织策划集团____年年会及公司____年述职茶话会、____年____组织建筑系统跳绳比赛、____年____月组织消防安全培训及三八妇女节活动、____年____月开展五四青年节活动、____年____月组织筹划集团____年年会、并定期组织部门同事一起活动，丰富大家生活，增进彼此感情。

7.后勤事务管理。包括办公环境卫生管理、桶装水管理、绿植租赁管理等。整个____年度定期检查办公室环境卫生，及时供应桶装水，并先后于____年____月、____年____月组织建筑系统、地产系统的绿植盘点调整工作，为员工提供强有力的后勤保障，营造最佳的办公环境。

8.制度的建设、完善与执行监督。包括配合上级领导在已制订各项规章制度的基础上，进一步补充和完善制度，并做好监督检查工作，以适应企业发展的需要。根据实际情况，于____年____月制定并推行办公室5s管理制度，完善办公室环境卫生管理;____年____月推行下发办公室空调使用制度，增强员工节能意识。

9.秘书处行政工作管理。包括秘书处办公用品管理、车辆管理、机票的订购与报销管理，月度行政费用预算与资金计划管理等。秘书人员直接为集团高管服务，直接关系和影响着领导的工作，于各项目公司工作的推进都有直接联系。作为行政主管，整