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样板房专项工作总结

根据集团及公司的全年计划工作安排，北海冠山海爱丁堡组团东区样板房专项工作于201*年5月开始启动，201*年7月3日设计完成；201*年8月初招投标完成。原计划同时装修五套样板房及三个大堂，由于集团及公司计划调整，决定只装修（g1-2）一套样板房。此套样板房于201*年8月26日正式进入装修施工阶段，在集团、公司领导及各位同事的大力帮助、支持和配合下，于201*年9月22日正式交付使用。圆满完成此项专项工作，得到了大家的一致好评。但在整个工作的过程中，还是有很多不尽人意的地方，就此专项工作总结如下。

一、设计工作部分

1、由于集团及北海公司没有开发精装房的经验，导致在北海冠山海爱丁堡组团的精装定位没有清晰、明确的定位，走了一定的弯路。

2、寻找设计公司的时间比较仓促，没有细致的了解设计的设计方向及设计实力，导致在业主方与设计方沟通的时间过长。不能尽快、很好的达成默契；同时设计方没有施工能力和施工经验，导致设计出来的产品不能很精确的运用到实践中去。

二、招投标部分

集团公司给予了大力支持及帮助，给北海公司寻找了很多优秀的施工单位进行考察、对比，使北海公司能找到全国优秀的、具备优秀管理人才的施工单位进驻北海公司项目进行施工。

三、材料部分1、集团作了大量的工作和努力，把优质、诚信的材料供应商聚集于北海项目，提供了大量的信息，为我们的材料筛选和对比打下了良好的基础。同时北海公司也开展了材料的资料收集和对比。导致最终能在预算范围内用到了最好的产品运用于此次精装项目中。

2、但在收集信息的过程中，部分材料商收到此信息后，就向他们的厂家提供了备案信息，导致我们在最终谈价的基础上处于被动局面。

四、施工部分

1、由于受到气候的影响，土建没有能按时交付，导致样板房不能如期、按计划完成。

2、精装方面由于时间紧，任务重，在土建还没有完全撤场的情况下，精装单位就进场施工。在施工过程中，施工单位没有考虑到北海的实际情况，对市场掌控不到位，准备不够充分，致使部分细节没有做到位。

针对北海冠山海项目精装的用材及施工，做了如何具体分析。（详见附表）

海总。我想结合上次的那个表格一起来作这个总结，请领导审阅批示。

扩展阅读：样板间基层施工阶段工作总结

工作联系单表b4-1（c1监）工程名称编号日期（联）dt-hy-007201*年10月22日大同市xx大厦室内装饰工程致：大同市南郊区xx大厦有限责任公司（业主单位）抄送：大同市xx建设监理有限责任公司（监理单位）事由：关于样板间基层施工现阶段工作总结作为迎宾路中心地段的一座现代化高档酒店，酒店本身装饰风格及装饰工程质量同是本企业文化的一种多元化体现。样板间针对整个工程至关重要，根据现场样板间近一个半月的施工，我项目部针对现有项目施工过程中的重点问题、优化方案进行总结，现上报贵处，内容如下：

一、装饰项目放线及复核的重要性：

1、楼层标高控制线：楼层标高控制线是整合各配套单位交叉施工项目衔接的重要环节（如：电梯安装与室内装饰成活面衔接，内外装门窗洞口衔接，满足吊顶内管线敷设、设备安装与装饰结构的合理排布，满足各区域地面铺装要求等）。鉴于此项重要性，我项目部入场后依据土建指定标高50线在消防楼梯间逐层进行进行复核及水平1米线标注，并以卫生间为主要测量点（理论铺装要求水平点最低）针对各楼层土建成活面高度进行复核，其中我方负责施工的12层、4层样板间楼层内卫生间整体预留地平高度均已达到1米水平线下50mm，但部分楼层房间地平预留施工尺寸不足50mm，（部分仅30mm，详见附表），整体水平抬高10~20mm或局部进行剔凿施工需贵处予以明确。

2、样板间精准放线：以楼层中轴线引至各房间作为房间方正线标准，确定房间中心控制点（例如客房及厢房的吊顶圆心），以中心控制点为基准点辐射方式进行室内造型定位放线。进场初期我项目部根据设计图纸将墙/顶造型线、灯具定位线、家具布置点位、上下水点位进行详尽的标注。此项工作便于设计方优化、调整设计方案，整合各配套单位施工方案，做到设备安装、管路敷设穿插合理，也使我项目部针对工艺做法及细部节点进行优化处理，做到施工精准，减少变更拆改的工料损耗。其中细部调整后续介绍，重要标高调整例举如下：a、12层样板间因梁底标高限制配套设备安装，通过设计确认其标高由原设计2450mm下调50mm至2400mm；b、4层样板间在满足设备安装需求的情况下上部空间仍有可调空间，考虑房间开间较大，在争取设计确认后整体标高上调100mm达2800mm，中心圆造型另上调100mm达3350mm；

二、样板间“引路”的的重要性：根据以往工程施工经验，我项目部以以下3点作为样板间施工的重点目标：

1、方案优化样板间施工完成后，建设单位、设计单位对精装修整体效果