公司固定资产管理PPT(PPT30张).ppt

;第一部分什么是固定资产;广义概念：

财务概念的固定资产管理+各部门所有的有形资产

（批量较大且实物形态保持一年以上、总价值较高的各类低值易耗品，如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器、办公用品等）;第一部分什么是固定资产;净残值：

固定资产报废时估算的实际价值。;第一部分什么是固定资产;第一部分什么是固定资产;固定资产的编码示例;基本条件：主要看其是否稳健：a、有一定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持一定的素质和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点，并保持发展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。

3.天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。——爱迪生

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、三表远程抄送子系统、小区巡更子系统、一卡通消费子系统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、电子公告牌子系统、物业计算机子系统、综合布线子系统、小区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统。总工期大约475天（开始施工日期由甲方决定）。

54、真的猛士，敢于直面惨淡的人生、敢于正视淋漓的鲜血。——鲁迅

20.古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

4、为你的难过而快乐的是敌人，为你的快乐而快乐的是朋友，为你的难过而难过的才是你的知己。;;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第三部分固定资产管理体系建设

第三部分固定资产管理体系建设

第一部分什么是固定资产

1、固定资产应不定期进行清查，并编制月度资产报表；

企业在租赁期间不拥有所有权但拥有实质控制权的各种固定资产

由于固定资产可以在企业生产经营过程中长期反复使用，并可以在多个会计期内为企业带来经济利益，因而在企业需要将固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配，以正确计算产??成本和当期损益。

集团企业资产管理特征：

2、固定资产采购流程应注意和公司相关制度的衔接

3、根据固定资产生命周期（配置标准、购置、使用过程管理、退出）各阶段的管理

第一部分什么是固定资产

1、固定资产保养应按照资产保养要求严格执行；

（批量较大且实物形态保持一年以上、总价值较高的各类低值易耗品，如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器、办公用品等）;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第二部分固定资产怎么管;第三部分固定资产管理体系建设;第三部分固定资产管理体系建设;第三部分固定资产管理体系建设;第三部分固定资产管理体系建设;第二部分固定资产怎么管

总工期大约475天（开始施工日期由甲方决定）。

固定资产管理制度建设

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

第三部分固定资产管理体系建设

应对各单位、各部门、各岗位、各项目及各场所的固定资产配置列出明确标准，以规范后期固定资产的各项管理工作。

负责核算、监督和检查的管理责任

固定资产管理信息系统建设

天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。

固定资产管理制度建设

应对各单位、各部门、各岗位、各项目及各场所的固定资产配置列出明确标准，以规范后期固定资产的各项管理工作。

正在使用中的经营性和非经营性的固定资产

2、每半年应进行固定资产的盘点，资产盘点应联合财务部、资产使用部门一起进行，对于盘盈、盘亏的资产需查找原因并落实责任，盘点报告公司批准后，对账实不相符的资产进行调账。

2、固定资产采购流程应注意和公司相关制度的衔接