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冬季施工安全保障措施
目录
TOC\h\z\u1.1 安全应急机制 2
1.2 重大事故事件的应急措施 5
1.3 安全施工措施 5
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安全应急机制
1、本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的重大事件应急处理领导小组,负责领导、指挥本工程现场区域内突发事件应急处理工作。突发事件发生后,项目部即启动应急预案,成立应急处理指挥部,项目经理负责对本项目突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。
2、建立完善的突发事件预防组织机构:对施工现场的所有工人按各个专业施工队伍划分为班组,由各专业施工队负责人负责;每个专业队伍划分为若干个班组,每班组不超过10人,由班组长负责监测每个工人每天的安全、健康情况。
图7.11应急救援组织机构
3、应急救援组织机构的职责、分工
应急总指挥由项目经理担任,组长由项目副职及各部门负责人组成,成员包括项目部主管工程师、各路段负责人、各路段管理人员组成。下设通讯联络小组、技术支持小组、抢险抢修小组、医疗救护小组和后勤保障小组等等。主要人员职务及联系方式见下表:
表7.11主要人员职务及联系方式
序号
名称
职务
姓名
联系方式
1
应急指挥部
总指挥
刘帅
2
技术保障组
组长
王贵林
3
抢险救援组
组长
杨松涛
4
警戒疏散组
组长
蒋宁
5
后勤保障组
组长
郝景涛
6
医疗救护组
组长
郭荫莲
7
协调联络组
组长
刘广琪
8
物资保障组
组长
王刚库
9
媒体接待组
组长
李爽
10
监测巡查组
组长
贺刘伟
2、应急组织的分工职责:
序号
岗位
职责
1
总指挥
1)主持应急救援全面工作,处理和调动各方人力、物力,组织实施应急救援;
2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程;
3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排;
5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;
6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。
2
技术保障组
1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
3
抢险救援组
1)实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。
2)寻找受害者并转移至安全地带。
3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。
4)抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
4
警戒疏散组
1)设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。
2)保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。
3)抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。
5
后勤保障组
1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
6
医疗救护组
1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。
7
协调联络组
1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
2)保持通讯设施和设备处于良好状态。
3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
8
物资保障组
1)协助制订应急反应物资资源的储备计划,按已制订的应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急反应资的储备数量,收集和建立并归档;
2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;
3)定期收集和整理应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备;
4)应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。
重大事故事件的应急措施
按照事故的不同阶段制定“事前,事中,事后”三阶段的不同应急措施,
事前控制措施:如果在初级阶段,则应采取措施,消灭隐患,控制事态的发展。
事中控制措施:如果在事故的中级阶段,则一方面组织抢险,一方面寻求社会社区支援,防止事态的扩散。
事后控制措施:如果是事故后期,已无法控制,则要不惜一切手段疏散人员,确保人员不受伤害,如已发生人员伤亡,则在确保救援人员安全的前提下,展开人员抢救。
安全施工措施
冬施生产,安全第一。根据冬施生产的特点,现场会有较多的保温防寒材料,施工用电总负荷增加,而且冬季多大风
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