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- 2024-05-27 发布于上海
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第一章;施工组织准备、劳动力安排
一、施工组织
(一)施工组织管理机构
1、项目负责人:全面负责工程实施阶段的各项工作,分管施工管理,生产调度和安全生产管理等,工程师负责技术质量管理等。
2、工程部:负责日常施工指挥和调度,工程计划编制和实施,施工队调配和劳动力配制等工作。
3、技术质量检验部:负责工程的技术和质量管理,施工技术交底及工程质量事故的处理,工程种植、定点放线、工程资料的收集,整理、保管等工作。
4、计划财务部:负责工程统计上报、计量、支付、工程清算,工程资金管理等工作。
5、材料供应部:负责工程材料的采购和管理,各类材料的进场和出场,设备、材料的出入库管理等工作。
6、安全保卫部:负责施工安全,检查安全隐患和保卫等工作。
7、后勤保障部:负责日常生活供应、伙食管理等。
8、组织机构图
施 工 组 织 机 构 图
副经理项目负责人总工程师
副经理
项目负责人
总工程师
工程部技术质量计划
工程
部
技术
质量
计
划
办
公
材
料
后勤
保障
绿化施工一队绿化施工运输队综合养护
绿化施工一队
绿化
施工
运输队
综
合
养
护
队
(二)施工准备部署
图纸会审
图纸会审
编制实施性施工组织设计
编制预算
搭建临时设施
签订工程合同
组建项目部
三通一平
组织施工队伍
现场备料
机械设备进场
开工申请
二、施工准备工作
1、 临时驻地建设:计划用地面积,驻地建设要做到距离近,道路畅通,便于施工。
2、 实地测量地形标高:组织专业人员对地形地势、积水等进行实地勘察测量。依据施工图种植技术的要求,进行平整、排水系统的设置,根据实地考察结果,制定落实操作办法。
3、 技术资料准备:对资料进行分类和整理,检查施工现场与施工图之间有无差异,熟悉、掌握施工图纸和有关资料,了解设计意图,掌握技术规范和施工验收规范,编制施工预算,控制内部成本支付,考核用工,计算实际所需材料,编制实施性施工组织设计和分项工程开工报告。
4、 组织施工队伍:根据工程进度计划、人力计划,组织施工队伍,对人员进行岗前培训,做到合格持证上岗。
5、 材料准备:(土方已换填情况)
①苗木是绿化施工的基础,按施工图设计要求的规格、标准、苗源范围准备所需苗木。
②喷灌材料必须按施工图设计要求准备,质量合格。6、人力计划
为使绿化工程施工顺利进行,做到扎实、可靠、经济有效、必须根据施工程序、进度,做好人力计划合理安排和组织劳动用工。
7、资金计划:根据该工程的项目进度、所投入人力、物力、机械,应合理安排资金计划,确保工程顺利进行。
8、开工申请报告:各项工作准备就绪后,填写开工申请报告,上报监理工程师批准,确保在接到开工令7日内全面开工。
9、物资材料、机械准备工作程序图
物资材料、机械准备工作程序图
施工预算
施工预算
施工方法
施工进度计划
物资、材料、机械用量计划
订货、签订供应合同
确定运输方法和计划
组织进场、按平面图
使 用
10、施工组织管理图
项目负责人
项目负责人
工程部部长
副经理
总工程师
绿化一队
队长
技术负责
绿化二队
技术负责
运输队
队长
三、施工料场布置
(一)、料场布置原则
施工布置应按照,科学、合理、方便、安全、节约为原则。
(二)、料场管理办法
1、料场有项目部直接管理,设专人管护。
2、料场内施工临时用水,临时用电要有专业人员安装架设,严格遵守消防安全条例、规范及施工用电条例,材料堆放地和施工场地和材料重地严禁烟火,有标志性警示牌。
3、不允许闲杂人员进入料场,外来人员进入须征的主管人员的同意。
4、严格遵守消防安全条例、规范及施工用电条例,材料堆放地和库房配备消防设备,施工场地和材料重地严禁烟火,有标志性警示牌材料要堆放整齐,充分做好防雨,防潮措施。定期进行安全检查,对出入库材料要严格
登记在册。
(三)、用电计划1、工程用电量
(1)、生活用电电压220V。
用电量=2千瓦/天×1个月×30天/月×5小时=300千瓦.小时(2)、工人生活用电(按总人数50人计)
用电量=0.005千瓦×50人×1个月×30天×6小时=45千瓦.小时
第二章 施工总体安排
一、施工方案
(一) 施工原则
1、 严格按照设计施工原则:严格按照《园林绿化施工图设计》及业主下发的变更设计进行施工。
2、 确保质量原则:严把质量关,建立健全工程质量管理体系和各项责任制,接受监理工程师的监督检查。
3、 安全文明施工原则:施工中严格按园林绿化施工规则和管理规定及安全施工规章进行,施工人员必须树立安全第一的意识,建立健全安全保障体系。
4、 确保工期原则:要严格按施工进度计划完成各项工作,确保按时或适当提前保质保量顺利施工。
5、 环境保护原则
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