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墩柱施工施工管理及作业人员配备和工

目录

TOC\h\z\u6.1施工组织机构 1

6.2项目管理人员配备及职责 1

6.3项目部主要部门及管理人员职责 3

6.4劳务人员配置 6

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6.1施工组织机构

项目部按照施工部署设置“七部二室”即：工程管理部、技术质量部、商务合约部、物资设备部、安全监督管理部、财务管理部、综合办公室、工地试验室对墩柱工程施工进行全面管控。

图6.1-1项目经理部组织机构图

6.2项目管理人员配备及职责

表6.2-1项目管理人员职责分工

序号

部门

职务

姓名

主要职责

1

项目领导层

项目经理

彭波

全面主持项目管理工作。

2

执行经理

何磊

全面执行施工现场指挥工作

3

生产经理

王亚林

负责项目生产、劳务管理工作。

4

项目书记

朱忠于

党建工作

5

项目总工

宋乾

负责项目技术质量工作

6

商务经理

杨艺杰

全面负责合约、成本工作。

7

安全总监

王志

负责安全生产及环保监督。

8

质量总监

路玉

负责质量管理工作。

9

技术质量部

技术

（7人）

项目技术主管

王九军

负责施工方案编制、图纸会审、设计变更、科技管理、技术复核。

10

项目技术主管

谢勇

11

项目技术主管

景信伦

12

技术工程师

王大双

13

技术工程师

吴雷

14

技术工程师

佘坤鲜阳

15

试验

（3人）

试验工程师

马虎海

全面负责项目试验工作；

16

试验工程师

艾克

17

试验工程师

蔡国明

18

测量

（3人）

测量工程师

余飞凡

负责全部测量工作、测量资料、仪器保管；

19

测量工程师

王成琳

20

测量工程师

吴浩

21

资料

（2人）

资料员

靳娜

负责工程资料；

22

资料员

陈欢

负责工程资料；

23

质量部

质量

（5人）

质量工程师

高振山

负责项目质量管理、质量通病治理、QC小组活动等工作；

24

质量工程师

张俊

26

质量工程师

袁子鉴

26

质量工程师

宋波

27

质量工程师

施柏丞

28

BIM工作室

BIM（1人）

BIM负责人

马玉新

负责整个施工内容建模，复杂节点分析；

29

工程管理部

工程

（7人）

专业主管

干龙飞

负责施工现场施工组织、进度计划落实、施工方案的实施、支架预压、工序协调、质量、安全管控等工作；

30

专业主管

王珂

31

专业主管

崔玉龙

32

专业工程师

李渝

33

专业工程师

丁杰

34

专业工程师

吕超

35

专业工程师

钟凯

36

商务部

商务

（6人）

商务工程师

董浩

负责合同、计量、结算变更索赔工作；

37

商务工程师

王志峰

38

商务工程师

马芸

39

商务工程师

许议芳

40

商务工程师

杨涛

41

商务工程师

师颖焕

42

物资设备部

物资

（4人）

物资经理

余建平

负责项目材料采购、成本核算，项目机械租赁、管理、成本核算；

43

物资主管

冯海军

44

材料工程师

马慧兵

45

材料工程师

赵艳丽

46

安全监督管理部

安全

（3人）

安全工程师

肖宇

负责安全生产管理工作；

47

安全工程师

王泽

48

安全工程师

高倩

49

机电部

机电（1人）

机电工程师

刘晨

负责防雷装置安装等工作；

50

综合办公室

专员（1人）

行政专员

王梦杰

负责项目部后勤工作；

6.3项目部主要部门及管理人员职责

表6.3-1项目管理人员职责

序号

主要管理人员

主要管理职责

1

项目经理

执行经理

(1)负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

(2)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。(3)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。(4)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。(5)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。(6)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。(7)制定项目安全责任制。(8)协调各施工工种及各分包商之间的关系。(9)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。(10)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。(11)组织工程项目的竣、交工验收工作向业主移交产品和资料。

2

技术负责人

(1)领导技术质量管理部、试验室，负责总承包项目部的深化设计、技术、信息化、质量管理工作。(2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。(3)规划施工现场及临时设施的布局。(4)主持