企业管理会计思维下内部控制分析【精品发布】.doc

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企业管理会计思维下内部控制分析【精品发布】

新时期下，随着我国社会和经济的蓬勃发展，行业之间的竞争日趋激烈。而完善的内部控制可以帮助企业降低生产成本，提高企业的核心竞争力，进而推动企业健康以及稳定的发展。同时，内部控制可以为企业有序运行提供支撑，因此，企业一定要建立以及完善内部控制，对企业各项管理工作的开展实行科学评价。为此，针对企业管理财务会计思维下的内部控制进行分析和阐述，希望给与我国企业以参考和借鉴。

重要词：管理财务会计思维；企业内部控制；分析

当前，随着我国改革开放政策的持续深入，企业面临着激烈的市场竞争，如果企业不着力提高自身竞争力，就会被市场和时代所淘汰。而我国企业基本都缺乏科学的内控制度，对企业有序运行带来一定程度的影响，导致企业财务收支以及财务会计信息混乱，不利于企业的长期发展。因此，基于管理财务会计思维下，对企业内部控制进行思考和探究，对促进我国企业的良性发展具有积极意义。

１内部控制与管理财务会计

１．１内部控制

内部控制主要是指，企业为确保各项经营政策和经济效益的有序实行，而贯彻和落实的各项控制制度。科学的内控制度可以保证财务会计信息的准确性和真实性，通过财务会计信息的可靠性和及时性，强化企业管理质量，为企业制定发展目标、方针政策提供参考，有效利用和维护企业资金，及时开展自我制约、自我调整和自我检测。内部控制包括管理控制和财务会计控制两方面，财务会计控制可以有效提高企业财务质量，进而确保企业资产的稳定性和完整性。

１．２管理财务会计

管理财务会计同时又称为“报告财务会计”，其主要是指为了实现经济效益最大化，企业通过财务财务会计所提供的相关资料对资料进行整理和加工，得出可靠的管理报告。并且根据管理报告指导企业的控制和规划，帮助企业决策层做出科学的决策。在现代企业中，管理财务会计是重要的工作岗位，通过分析财务数据报表，为企业强化效益服务、改善管理经营提供服务，是企业财务、业务、管理以及战略一体化的关键工具。

２当前我国企业内部控制中存在的突出问题

２．１责任与权力不明确

我国很多企业基本都存在责任和权利不明确的问题，并且这一问题尚没有得到妥善的解决。在企业日常管理中，经常出现某一项工作或者某一项职责，谁都可以完成或者谁都有权利决策，如果出现问题，由于权责不明确，导致互相推脱的情况出现，这种情况可以成为自由区域。在自由区域下，各个部门或者各个员工之间互相推脱责任，但是由于责任和权利不明确，无法追求相关责任，导致企业之间部门和员工关系紧张，影响了企业的整体运行效率，进而对企业效益带来损伤。对企业发展十分不利，甚至极端情况下，由于责任和权利不明确，可能导致企业走向衰败。

２．２内控体系不完善

我国很多企业由于受到人手紧张或者资金限制等原因，没有形成完善的内控体系，企业管理依然处于初级阶段，将内控体系简单的定义为内部监督。但在实际上，内部控制是企业根据自身发展目标，而建立的具有规则性和科学性的实施程序，与公司治理和企业管理具有密切关系，并且随着市场经济体制的不断完善，内控在企业管理中所扮演的角色越加关键。内部控制与企业环境和制度具有密切关系，虽然很多企业都设立了监事会和董事会。但是监事会并不能有效制约董事会的决策，董事会操控着企业的各项管理与决策，企业并没有完全的实行内部控制。同时，管理财务会计也无法根据企业的实际需求，对财务信息进行科学的预测和掌握，由于企业没有设立内审机构，因此内部审计无法发挥具体职能。而内控系统不完善，也致使企业各项管理工作无法有效开展，增加企业内耗，增大了企业的管理和生产成本。

２．３法人制度不完善

我国很多企业在预算各项支出过程中，基本由决策层具体完成，例如一个项目，其从前期立项到开发和完成，基本都是在决策层的管理下，由某个人或者某个部门完成。在这种管理制度下，企业难以开展内部监控，工作效率和管理质量难以提高，导致企业成本不断增加，进而影响企业的长期发展。而导致这一问题出现的重要原因则是法人制度不完善。企业法人是法律上企业的拥有人，因此，法人制度不完善，会引发企业内部的管理纠纷，对企业形象造成严重的负面影响，进而影响企业的发展。

２．４激励制度不健全

有效的激励制度可以激发员工的工作热情，将全部的精力投入到工作中，进而促进企业良性发展。但是当前，我国企业普遍缺乏科学的激励制度，员工对工作缺乏热情和积极性，在工作中态度不认真、责任感缺乏，对企业的发展带来一定的负面影响。而企业管理者也没有充分认识到激励制度的重要性，只是在绩效考核中走一下表面程度，无法对员工形成有效激励，浪费企业的资源。同时，如果企业内部缺乏有效科学的考核制度，内部控制就不能发挥作用，进而影响企业发展和经济效益，企业无法实现突破和发展。

３管理财务会计思维下完善企业内部控制的相关