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2024年人力资源年度总结报告参考（精选34篇）

2024年人力资源年度总结报告参考篇1

人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力

合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领

导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配

合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

计划从十个方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权

限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织

架构中运行20x最新人力资源个人年度总结工作总结。

2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与

评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人事招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企

业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从

而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服

务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

2024年人力资源年度总结报告参考篇2

时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分

管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事

的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的

心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难

忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下：

一、工作总结

刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来

开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到

公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执

行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的

招聘，按照计划时间，第四期储备干部x月上旬就要报到上班，但

月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。二是关

键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我与招

聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能

对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了

严格要求。经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招

聘;关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面

试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历

60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。

培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流

程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培

训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的

培训制度。二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的

培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一

名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。因此，对他

们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面

的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大

家庭。第三是网络课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草

拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段

在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的

开展中。

二、工作打算

根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：

1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前

集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业

部经理、专用车事业部经理、房地产事业部

经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力

争保质保量到位。持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做

到充分沟通。中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人

才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进

等。

2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培