马拉松比赛相关项目财务管理方案.pptx

2024年马拉松比赛相关项目财务管理方案汇报人：XXX2024-01-18

目录contents项目背景与目标预算编制与审批资金来源与运用成本控制与核算收入管理与分配风险识别与应对总结与展望

01项目背景与目标

本次马拉松比赛预计将有数万名选手参加，涵盖全程马拉松、半程马拉松和迷你马拉松等多个项目。赛事规模比赛计划在城市核心区域举行，充分利用城市资源，展示城市风貌。赛事地点比赛时间定于2024年秋季，确保天气条件适宜进行长距离跑步比赛。赛事时间马拉松比赛概述

通过精细化的预算管理，确保项目各项支出控制在预定范围内，避免超支现象。预算控制资金使用效率财务透明度优化资金配置，提高资金使用效率，确保项目顺利进行。建立规范的财务管理制度，确保项目财务信息的公开、透明。030201财务管理目标

通过有效的财务管理，确保马拉松比赛的成功举办，提升城市形象和知名度。成功的赛事举办实现项目财务收支平衡，保持良好的财务状况。财务稳健通过本次项目的财务管理实践，为类似大型体育赛事的财务管理积累经验。经验积累预期成果

02预算编制与审批

预算编制原则全面性原则预算编制需涵盖所有与马拉松比赛相关的收入和支出项目，确保无遗漏。合理性原则预算各项费用应基于实际需求和市场价格进行编制，避免过高或过低的预算。透明性原则预算编制过程及结果需公开透明，接受各方监督。

人员费用包括工作人员、裁判员、志愿者等的工资和补助费用。收入预算包括报名费、赞助费、广告费、政府补助等各项收入。物资费用包括比赛用品、纪念品、宣传资料等的采购费用。预算内容

场地费用交通费用餐饮费用其他费用预算内括比赛场地租赁、布置和清理等费用。包括参赛选手和工作人员的交通费用。包括比赛期间提供的餐饮服务费用。包括安保、保险、医疗等费用。

组委会审查组委会对预算草案进行审查，提出修改意见和建议。提交预算草案由财务部门负责编制预算草案，提交给组委会审查。修改完善预算草案财务部门根据组委会的意见和建议，修改完善预算草案。公布预算正式预算方案需公布于众，接受各方监督。批准预算组委会批准修改后的预算草案，形成正式预算方案。预算审批流程

03资金来源与运用

资金筹措途径积极寻求与马拉松比赛相关的企业或个人进行赞助，获取资金支持。通过销售马拉松比赛门票，筹集部分资金。开展公益筹款活动，吸引公众资助。申请政府相关部门的资金支持或补助。赞助商投资门票销售公益筹款政府补助

资金使用计划设备采购费用宣传推广费用购买比赛所需的各种设备，如计时器、音响、照明等。用于比赛的广告宣传、媒体推广等。场地租赁费用奖金及奖品费用组织管理费用支付马拉松比赛场地的租赁费用。设立奖金池，购置奖品，以奖励优胜者。支付工作人员工资、志愿者费用等组织管理费用。

设立专项账户制定详细预算定期审计信息公开资金监管措施为马拉松比赛项目设立专门的银行账户，确保资金专款专用。邀请专业审计机构对项目资金使用情况进行定期审计，确保资金透明、合规使用。根据项目需求，制定详细的资金使用预算，确保资金合理使用。定期向公众公开项目资金使用情况，接受社会监督。

04成本控制与核算

包括场地租赁、设备购置、参赛选手奖金、工作人员薪酬等直接用于比赛项目的费用。直接成本间接成本固定成本变动成本包括宣传推广、安保费用、保险费用等与比赛项目间接相关的费用。在一定时期内和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如租金、折旧等。随着业务量的增减变动而成正比例变动的成本，如奖金、临时工作人员薪酬等。成本构成分析

制定详细的预算计划，对各项费用进行严格控制，确保不超支。预算控制通过集中采购、长期合作等方式降低采购成本，提高采购效率。采购策略合理安排工作人员，提高工作效率，减少人力成本浪费。人力资源优化优化比赛流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率和成本控制效果。流程优化成本控制策略

作业成本法01以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。标准成本法02以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。完全成本法03在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。成本核算方法

05收入管理与分配

根据历史数据和市场调研，预测报名费收入。报名费收入与各大赞助商签订合同，明确赞助金额和权益，预测赞助商收入。赞助商收入申请政府相关补助和资金支持，预测政府补助收入。政府补助包括纪念品销售、广告收入等，根据历史数据和市场趋势进行预测。其他收入收入来源及预测

赛事组织费用用于支付场地租赁、设备租赁、人员工资等赛事组织相关费用。奖金池设立奖金池，用于