2024年(荐)个人工作总结.docx

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2024年(荐)个人工作总结

个人工作总结1

××供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人，党员××人，大专以上学历××人。我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，××供电所根据“抓队伍强素养、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力建立省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级礼貌单位”、“州级礼貌班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度

××供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道根据线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验爱护装置制度。台区爱护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装带给依据，防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有安排的进行改造。六是建立冬试冬修制度。每年冬季有安排地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，××供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电牢靠率到达99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。

二、专心促进发展推行一流管理

××供电所以公司建立省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。

一、平安管理突出长效。平安是企业的生命线，××供电所始终把平安生产放在一切工作的首位，透过落实全员平安生产职责制，加大平安教化宣扬力度，组织召开月平安生产分析会，实行新安规、新两票制度，仔细开展同业对标和“三标两率”工作，细化平安组织措施和技术措施，今年，××供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及职责障碍和轻伤。

二、经营管理突出实效。

（一）是保增量。近年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速马路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预料机制，提高了负荷预料分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。

（二）是保均价。以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。

（三）是降线损。根据分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对全部专变及大客户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量精确，堵塞了偷漏电行为。

（四）是保费收。加大宣扬力度，培育客户按时交费意识；采纳定点座收、预交、走收等方式便利客户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交电费制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。

三、加强创新应用一流技术

1、专心推动远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表，透过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为用户带给了一个公允、透亮的消费平台。

2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实