ERP系统选型中的项目风险管理.pptx

ERP系统选型中的项目风险管理

项目风险识别

风险概率及影响评估

风险应对措施制定

风险应急预案准备

风险监控及预警

风险沟通与报告

风险管理工具和技术应用

项目风险管理绩效评估ContentsPage目录页

项目风险识别ERP系统选型中的项目风险管理

项目风险识别项目风险识别：1.识别风险来源：包括内部风险（如项目范围变化、资源不足、项目团队能力不足等）和外部风险（如市场环境变化、竞争对手行动、政策法规变化等）。2.识别风险类型：常见风险类型包括项目范围风险、项目成本风险、项目时间风险、项目质量风险和项目沟通风险等。3.风险评估：对风险的可能性和严重程度进行评估，确定风险优先级，以便于制定应对措施。识别风险工具：1.风险清单：列出项目中可能遇到的所有风险，并对风险进行分类和排序。2.风险分解结构（RBS）：将项目风险分解成更小的子风险，以便于识别和分析风险的根源。3.鱼骨图：一种可视化工具，用于识别和分析风险的潜在原因。4.头脑风暴：通过团队成员的集体讨论，识别和分析项目中的风险。

风险概率及影响评估ERP系统选型中的项目风险管理

风险概率及影响评估风险概率及影响评估：1.风险概率评估：风险概率评估是确定项目风险发生可能性的大小，它可以通过历史数据分析、专家意见、定量分析等方法来进行。2.风险影响评估：风险影响评估是确定项目风险发生后对项目目标的影响程度，它可以通过成本、进度、质量等指标来衡量。3.风险优先级评估：风险优先级评估是根据风险概率和风险影响评估结果，确定项目风险的优先级，以便于项目团队集中精力应对高优先级的风险。风险缓解措施：1.避免风险：避免风险是指采取措施消除或降低风险发生的可能性。2.转移风险：转移风险是指将风险转移给其他组织或个人，例如通过购买保险或与合作伙伴合作的方式。3.减轻风险：减轻风险是指采取措施减少风险发生后的影响程度，例如通过制定应急计划或建立备份系统的方式。

风险应对措施制定ERP系统选型中的项目风险管理

风险应对措施制定风险应对措施制定：1.风险预防措施-构建周密的风险预防体系，重视信息安全管理和数据备份，建立应急预案和危机处理机制；2.风险转移措施-寻求保险保障、分担转移风险，与合作伙伴建立战略合作联盟，探索风险分担机制；3.风险控制措施-及时识别和评估潜在风险，建立动态风险监控体系，引入风险控制工具和技术，增强风险防控能力。风险应对计划制定：1.风险应对计划目标-明确应对计划的目标，制定应对策略，确定风险应对行动方案，明确责任分工和时间节点；2.风险应对计划实施-根据风险应对计划，组织资源和实施措施，监督和控制应对计划的执行，及时调整应对策略，确保应对计划有效实施；3.风险应对计划评价-对应对计划的实施效果进行评价，及时总结经验教训，不断完善应对计划，提高应对计划的有效性。

风险应对措施制定1.人力资源配置-建立专业风险管理团队，配备具有风险管理专业知识和经验的人员，加强团队培训和能力建设；2.物力资源配置-投入资金、技术和工具等资源，用于风险管理活动，构建风险信息系统和决策支持系统，优化风险管理流程；3.时间资源配置-合理安排风险管理活动的时间，确保风险管理与项目进度相协调，避免因风险管理活动耽误项目进度。风险应对沟通与培训：1.风险沟通-建立有效的风险沟通机制，及时向项目相关利益相关者传达风险信息，促进信息共享和理解；2.风险培训-开展风险管理培训，提高项目团队成员和利益相关者的风险意识和风险管理能力，增强风险管理的有效性；3.风险教育-加强风险管理教育，提高全社会的风险意识，营造良好的风险管理氛围，促进风险管理工作健康发展。风险应对资源配置：

风险应对措施制定风险应对评估与改进：1.风险评估-对风险应对措施的有效性进行评估，分析风险应对措施的实施情况和效果，及时发现问题和不足；2.风险改进-根据风险评估结果，对风险应对措施进行改进，不断提高应对措施的有效性，增强项目抗风险能力；3.风险经验总结-总结风险应对措施的经验和教训，形成风险管理知识库，为后续项目风险管理提供借鉴和参考。风险应对法律与法规遵守：1.风险法律遵守-确保风险应对措施符合相关法律法规和行业标准，避免因违规行为导致的风险；2.风险监管合规-加强风险监管合规管理，遵守监管机构的风险管理要求，确保项目符合监管要求；

风险应急预案准备ERP系统选型中的项目风险管理

风险应急预案准备风险应急预案的制定1.明确风险应急预案的目的和适用范围，包括可能发生的风险类型、预案的适用范围和适用对象等。2.建立风险应急预案的组织架构，明确各部门和人员在风险应急中的职责和