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技术总工项目经理年度绩效总结

时间荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即将结束了。过去的一年中，我在各位领导和同事的引导帮忙下，取得了长足的进步，也认得到了本身本领的缺陷，为了将这些经验更好的汲取，在此对本身今年的工作做简短的总结，不绝提高本身，鞭策本身。

一、20xx年目标责任书完成情况

1.20xx年我参加了4个工程项目的建设，4—6月和7—8月份分别担负中海寰宇花园桩基项目以及河北清峰绿能固废处理有限公司1300万吨年工业固废综合利用项目桩基工程的技术总工，此间我的工作目标是对所参加项目做到技术创新，质量达标，本钱可控，资料完善。重要工作内容包含：1.编制技术方案；2.处理图纸；3.把控工程质量重要掌控点，订立切实可行的有效施工方案；4.做好施工计划，掌控现场本钱投入以保证工期及本钱不超出预期范围。工作期间，上述两个项目做到了各项专项方案达标，图纸处理无失误，无施工质量问题、工期和本钱未超出预期范围。9—12月份我担负了平凉祁连山桩基工程的执行经理一职，这是我初次接触项目经理的工作，在经过了极多的坎坷之后，顺利的完成了该项目的现场施工工作。期间工作目标有三点：1.项目现场管理确保质量安全和施工安全，保证零事故、本钱、利润掌控，项目团队培养建设和素养提升；2.甘肃平凉桩基项目现场工作全部完成；3.依照合同商定完成产值70%的收款金额。对于以上目标，我做到了：1.项目零事故，未收到业主及监理关于质量问题联系函，计划培训完成情况；2.项目现已完成项目桩基图纸全部工程量，产值为296万；3.项目收款实收比例实现合同规定的70%

二、个人本领提升情况

20xx年对于我来说是变动最大的一年，工作内容从技术总工更改为统筹全局的项目执行经理。项目部的建立、与甲方沟通工程预期目标、人员料子机械设备的组织、工期的计划布置等等工作都充分重重困难。与从前相比感受到最大不同是每一项工作都需要全面细致的考虑，也渐渐认得到本身有待提高的地方是缺乏全局思考本领以及人员调度布置本领不足。职位的更改带来的不但仅是工作内容的更改，更需要转变的是看待问题的视角的变动。我所需要关注的不再是某个工人，某道单一的工序，而应当是从项目整体进度，本钱，质量，安全等全方位考虑。我也不再是一人孤军奋战，而是一个团队在作战，了解团队各个人员的性格，针对性调搭配理工作，团结协作，使每个人员都发挥最大的作用。虽然有很多经验与本领的不足之处，即使在平凉祁连山项目遭逢了旋挖机械故障频发，料子供应困难，场合湿陷，工期紧张，设计更改频繁等困难，我和项目部的同事们也齐心协力，冲破了重重拦阻，顺利的完成了现场施工工作。对于我来说这是一次不一样的人生体验，我也从中学到了全面多视角看待问题，以及团队协作的紧要性。

三、20xx年工作目标及计划

20xx年，无论我的工作职位是技术总工抑或是项目经理，我会从以下几个方面做出转变：1.处理问题和布置工作都要从全局多角度启程，不能局限于某项单一的工作，同时要重视细节；2.对项目团队中的每个人都要去了解熟识，针对每个人的优缺点做出人员布置，加强团队成员之间的沟通沟通，好的团队是项目顺利完工的基石；3.加强沟通本领，特别是在与甲方的沟通过程中，无需谄媚攀附，也不能太过急躁武断。学会逻辑清楚的表达己方的合理诉求，从而实现在保证工程质量安全的前提下，创造更多盈利点；4.项目收费工作要及时跟进；5.加强自身学习，力争考取一级建造师资格证书；6.熟识公司的项目各环节流程工作，不要由于流程影响了现场生产。

四、对项目部/事业部工作、生活、文化氛围的个人合理建议，看法想法

1、多开展针对性的专题培训，如支护工程各类施工工艺专题培训；

2、希望公司多组织项目流程培训

3、希望公司和项目部不定时组织一些文娱活动，这样既能够增长同事以及领导之间的沟通，也能够强健体魄，以更好地身体状态投入到工作当中。

最终祝公司蒸蒸日上，越办越好！

重庆分公司

程畅

20xx年12月16日