机械设备管理办法.pdfVIP

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总则

1.1为了保证本项目设备的良好状态，充分发挥设备效能，更好的满足施工需要，

促进资产的有效经营，提高设备的综合管理水平，根据集团公司精细化管理要求及公

司《设备综合管理办法》和集团公司的相关规定，结合本项目的实际情况特制定本办

法。

1.2本办法适用于项目部下属各单位生产用机械设备的管理，所有机械设备由项目

部统一管理。

一、设备管理组织机构

1.1项目部由项目工会主席日分管设备管理工作，物机部设备主管具体负责日常工作。

1.2项目部设立设备采购、废旧设备处理领导小组，负责设备采购、废旧设备处理工

作，

领导组成员如下

组长：项目经理

副组长：工会主席

组员：项目各部门负责人

二、物机部设备主管职责

2.1认真贯彻执行公司及业主有关设备管理的各项规章制度、办法和相关文件。

2.2建立健全适合本项目特点的设备管理规章制度。

2.3负责项目工程所用机械的管、用、养、修、租、算全过程的管理工作，建立租用

及自有设备的台帐和履历书，掌握项目设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。

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2.4物机部收到工程部编制的《机械设备配置计划表》后，根据施工组织设计，结合

项目施工调查，在公司指导下确定设备配置方式，并组织设备进场验收。

2.5物机部根据设备使用说明书及运转台时或行驶里程，结合设备检查情况在季度初

负责编写《设备保养维修计划》，并根据各级设备检查反馈情况，及时调整计划，设备主

管负责组织落实，按计划修保的设备进行竣工检验并整理修理决算资料，季末统计《设备

保养维修计划完成情况表》。

2.6设备主管负责对拟购置设备询价并编制《设备采购调查表》，按公司管理文件规

定将购置申请及设备采购调查表上报公司审批；并组织对新购施工设备进场验收，并保存

验收记录。

2.7制定设备安全操作规程和操作人员岗位职责，并上报设备事故情况，并参与上级

部门处理设备事故。

2.8负责项目外租设备的管理。

2.9负责项目外协施工队设备的管理。

2.10及时填报各种统计报表。

2.11配合相关部门做好设备管理、操作和维修人员的技术培训和考核工作。

三、设备基本管理制度

3.1岗位责任制：机械使用必须实行三定三包”（即定人、定机、定岗、包使用、包保

管、包保养），凡使用机械均设专人保管；机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、

懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

3.2持证上岗制制度：操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3.3交接班制度：交接班制度是保证设备正常运转的基本制度，必须严格执行；操作

人员进行交接，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚。

3.4进场验收制度：机械进场后，对设备进行全面的验收，验收合格后方可使用。

四、项目设备配置策

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规施工设备进场前的需求计划分析、时间安排、配置方案比选，确保施工设备需求和

配置方式的经济合理和可操作性。

4.1工程部在项目施工组织设计完成后7日,完成《机械设备配置计划表》（含专业分包

方设备）,并交物机部。在施工实施阶段,若因现场需,工程部可增减《机械设备配置计划

表》中设备，审核、审批过程同上。

4.2物机部收到《机械设备配置计划表》后，结合项目施工调查，在公司指导帮助下，

7日确定设备配置方式，经项目总工，项目设备分管领