医疗质量控制及持续改进方案.docxVIP

医疗质量控制及持续改进方案

医疗质量控制及持续改进方案

背景介绍

医疗质量是指医疗保健机构及其医护人员，通过提供符合患者期望和安全、有效、及时、人性化的医疗服务，达到保障患者健康、满足社会需求、提高医护人员质量和保证机构发展的目标。医疗服务是涉及人的生命健康的重要行业，医疗质量问题不仅直接影响患者的生命安全和健康状况，也深刻影响着医疗保健机构的信誉、发展和业绩。因此，医疗质量控制是保障患者健康和医疗机构健康的重要手段之一。

一、质量管理组织机构

为加强医疗质量管理，本医院特设立质量管理部门。部门由主任医师一人、副主任医师两人、质量管理专员五人及医师团队组成，具体管理责任归属如下：

主任医师：全面负责医院质量管理工作，对质量管理部门及相关工作的工作安排和评估工作负责。

副主任医师：协助主任医师开展日常工作，负责相关工作任务的分配和管理。

质量管理专员：主要负责医院质量管理的规划、组织、执行和检查工作，并协调各科室开展管理工作。

医师团队：负责各自科室的质量管理工作，执行医院制定的质量管理制度和流程，并向质量管理专员汇报工作情况。

二、质量管理工作内容

1.制定医院质量管理制度

医院质量管理制度是医院贯彻国家有关医疗质量管理要求、规范内部管理、提高医疗服务质量的基本性文件，质量管理部门根据医院实际情况和国家管理要求制定医院质量管理制度，并进行实施和监督。

2.制订医院质量管理标准和流程

针对医院服务流程，将医疗服务过程进行分析和归纳，建立医院服务质量管理标准和服务流程规范，为医院医疗服务质量提升打下基础。

3.记录医疗服务过程

质量管理部门建立人性化的服务记录、测试、验收等环节，记录医疗服务过程，对医疗服务质量进行检查和监督。

4.医疗事故管理

建立医疗事故报告制度，把医疗事故的发现、报告、处理和查处程序化，并追究相关人员责任，确保医疗服务从事故事件中得到进一步的提升。

5.定期评估医疗质量

评估医疗质量是衡量医疗服务质量提升程度的关键指标，医院定期组织医护人员进行医疗质量评估，将评估结果作为医疗质量改进的重要依据，保障持续提升医疗服务的质量。

6.培训医护人员

通过医疗服务管理的培训，提升医护人员的服务水平、自我管理能力、沟通能力和专业技能。

三、持续改进

医疗服务质量的提升离不开长期、稳定的改进机制，为推进医院持续改进工作，本方案特制定以下改进措施：

1.制定质量改进方案

在确定医院服务质量不足的情况下，质量管理部门牵头，组织相关人员研究制定具体的质量改进建议和改进方案。

2.持续跟踪监测

建立持续跟踪监测策略，监测质量改进方案的实施效果，及时调整医院服务流程、质量管理标准和制度。

3.优化服务内容与流程

在借鉴国内外经验的基础上，持续优化医院服务内容和流程，针对患者的需求和医疗技术发展状况，提升医疗服务的质量。

结论

通过以上措施，本医院可以实现医疗服务质量保障的目标，提升患者满意度，改善医护人员的工作环境和工作质量，为医院的持续发展提供保障。