客户服务经理工作说明书.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

客户服务经理工作阐明书

一、岗位资料

岗位名称:客户服务经理岗位编号:

岗位人数:职位等:

所属部门/科室:客户服务部直属上司职位:营销总部经理

临时替代岗位:销售经理

可轮调岗位:大区经理

可升迁岗位:营销总部经理

二、岗位在组织中旳位置

营销总部经理

营销总部经理

业务员

销售经理

行政主任

办事处经理

客户服务经理

办事处售后经理

大区经理

广

产品开发工程师

产品工程师

商务主办

售后服务人员

售后主办

售前工程师

三、汇报程序及督导范围

直接汇报对象:营销总部经理

直接督导个岗位,共人

间接督导个岗位,共人

四、岗位职责

一、参与企业营销方略旳制定

二、积极配合销售部门开展工作

三、建立并维护企业售后服务体系

四、组织制定售后服务人员行为规范并督导贯彻执行

五、建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈)

六、与质量部门沟通产品质量信息并提出改善意见

七、组织客户服务系统对客户产品实行技术升级服务

八、制定售后服务人员培训计划并实行

九、组织制定企业产品维修手册

十、监督并控制各办事处售后费用开支

十一、考核直属下级并协助制定和实行绩效改善计划

十二、受理客户投诉

十三、督导零配件销售与售后业务

五、权限范围

·本部门员工考核权

·部门员工调薪提议权

·售后服务人员任免提议权?

六、使用设备

电脑

七、任用资格

受教育程度:大专以上年龄:28岁以上

经验:5年以

文档评论(0)

136****0662 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档