项目部齐全的应急预案培训记录.docVIP

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重庆渝发建设有限公司

培训记录

时间

2011.7.20

地点

培训主办单位

受培部门及人员

培训主讲人

培训项目

暑期高温应急救援预案演练培训

培训目的

切实重视和加强工作场所夏季防暑降温工作,最大限度地减少高温中暑造成的职业危害,保护劳动者的生命健康安全

培训方式

授课、实地演练

1、各在建项目部要完善、落实高温期间安全生产责任制,项目部应视情况立即成立项目部救援现场指挥部。组长由项目经理担任,副组长由安全员担任,成员由技术负责人、施工员、质量员、材料员、库管员等管理人员组成。并成立以下保障小组。

2、在施工中紧急情况发生后,救援现场指挥部根据具体情况,可就近从附近工地调集救援队伍、人员、物资设备。同时专业救援队伍、物资设备从应急预备救援队伍中调集。

3、善后处理工作:根据事故“四不放过”原则,认真做好事故的调查处理工作。

考核方式及结果

合格

重庆渝发建设有限公司

培训记录

时间

2011.6.22

地点

培训主办单位

受培部门及人员

公司及下属分公司、项目部

培训主讲人

培训项目

防汛应急救援预案演练培训

培训目的

为提高渝发建设有限公司抗御建筑施工特大安全事故的快速反应能力,防止我市一旦发生汛情,保障施工安全和人身安全,最大限度的减少事故损失,维护社会稳定,迅速排除水灾、水毁造成的危险。

培训方式

授课、实地演练

1、各在建项目部要完善、落实汛期间安全生产责任制,项目部应视情况立即成立项目部救援现场指挥部。组长由项目经理担任,副组长由安全员担任,成员由技术负责人、施工员、质量员、材料员、库管员等管理人员组成。并成立以下保障小组。

2、在施工中紧急情况发生后,救援现场指挥部根据具体情况,可就近从附近工地调集救援队伍、人员、物资设备。同时专业救援队伍、物资设备从应急预备救援队伍中调集。

3、善后处理工作:根据事故“四不放过”原则,认真做好事故的调查处理工作。

考核方式及结果

合格

重庆渝发建设有限公司

培训记录

时间

2011.6.22

地点

会议室

培训主办单位

受培部门及人员

公司及下属分公司、项目部

培训主讲人

培训项目

交通事故应急预案演练培训

培训目的

预防和减少在外出时对人员和车辆的伤害和损失

培训方式

授课、实地演练

1、各在建项目部要完善、落实安全生产责任制,项目部应视情况立即成立项目部救援现场指挥部。组长由项目经理担任,副组长由安全员担任,成员由技术负责人、施工员、质量员、材料员、库管员等管理人员组成。并成立以下保障小组。

2、在施工中紧急情况发生后,救援现场指挥部根据具体情况,可就近从附近工地调集救援队伍、人员、物资设备。同时专业救援队伍、物资设备从应急预备救援队伍中调集。

3、善后处理工作:根据事故“四不放过”原则,认真做好事故的调查处理工作。

考核方式及结果

合格

重庆渝发建设有限公司

培训记录

时间

2011.6.23

地点

会议室

培训主办单位

受培部门及人员

公司及下属分公司、项目部

培训主讲人

培训项目

触电应急预案演练培训

培训目的

预防和减少可能因电击造成对人员的伤害和损失

培训方式

授课、实地演练

1、各在建项目部要完善、落实安全生产责任制,项目部应视情况立即成立项目部救援现场指挥部。组长由项目经理担任,副组长由安全员担任,成员由技术负责人、施工员、质量员、材料员、库管员等管理人员组成。并成立以下保障小组。

2、在施工中紧急情况发生后,救援现场指挥部根据具体情况,可就近从附近工地调集救援队伍、人员、物资设备。同时专业救援队伍、物资设备从应急预备救援队伍中调集。

3、善后处理工作:根据事故“四不放过”原则,认真做好事故的调查处理工作。

考核方式及结果

合格

重庆渝发建设有限公司

培训记录

时间

2011.5.22

地点

会议室

培训主办单位

受培部门及人员

公司及下属分公司、项目部

培训主讲人

培训项目

道路管线应急预案演练培训

培训目的

预防和减少道路管线事故发生后,能迅速展开抢救工作最大限度减少经济损失

培训方式

授课、实地演练

1、各在建项目部要完善、落实安全生产责任制,项目部应视情况立即成立项目部救援现场指挥部。组长由项目经理担任,副组长由安全员担任,成员由技术负责人、施工员、质量员、材料员、库管员等管理人员组成。并成立以下保障小组。

2、在施工中紧急情况发生后,救援现场指挥部根据具体情况,可就近从附近工地调集救援队伍、人员、物资设备。同时专业救援队伍、物资设备从应急预备救援队伍中调集。

3、善后处理工作:根据事故“四不放过”原则,认真做好事故的调查处理工作。

考核方式及结果

合格

重庆渝发建设有限公司

培训记录

时间

201

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