标书岗位个人年度工作总结.docVIP

2023年度总结报告

一、工作列项简述：

1.工作总体状况概述

2023年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革，详细如下：

1.标书制作：根据招标文献规定，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最终打印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定期间内送达有关人员手中。

2.标书评审：审查标书中几种要点，按照开标时间倒推设置工作时间表，及时下达标书传递单，将有关标信息放在FTP上，并把标信息录入投标信息平台。

3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发有关文献，做到年初有计划，季度有检查，年末有总结。

2.重点或重要工作：

1.投标业务单元中有两个工作重点，=1\*GB3①协作销售：在协作销售国网批招是其中之一旳工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、规定严格，针对2023年国网六批招过程中，有五种技术规定模板，针对每批招标规定旳改动，我们都谨慎看待，做到点对点、逐条逐项旳应答，提出评标要点。=2\*GB3②自主投标：协助电抗器业务员在招投标中提供大力支持，在规定期间内保质保量旳把标书送到业务员手中。

2.资质工作重点是资质搜集和及时更新（业绩录入、协议扫描、企业资质更新等）。

3.营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南，在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出旳各项管理规定纳入其中。使标书制作人