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第二章施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

一、机构设置

本工程在施工过程中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行土地整理标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

本公司将根据本项目工程跨度大、战线长、工作面广的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。

1、项目经理部的组成

（1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的安全、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。

（2）项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要

负责人。

（3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

（4）项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

1）技