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行政管理工作心得体会3篇

作为行政管理人员，首先要协调好上下关系。下面是为大家打算的行政管理工作心得体会，盼望大家喜爱!

行政管理工作心得体会范文1

当前，人类社会已进入高度兴旺的信息时代，我国国民经济持续高速开展，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是我们面临的大环境;在我们的周边，中油的渗透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场渐渐标准等诸多变数，是我们干脆面对的小环境。

客观地讲，尽管我们短暂还谈不上遇到了巨大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，沉着潇洒地过日子，新的形势确定了我们的企业管理工作应随时代潮流和社会开展而有所调整和踊跃应对。“以经济效益为中心，与时俱进求开展”就成为企业管理的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。

企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所确定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素那么主指企业体制、经营机制、人员素养等等，且由这些因素共同构成和确定企业效率。在外部环境必须的状况下，我们就应当把留意力着重放到如何搞好内部科学管理上。本企业位处遥远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件，我们只能立足现实来进展企业运作。

长期的企业工作告知我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的筹划、企业决策，以及对企业目标的组织实施等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖生产、销售、核算、利润及企业安排等方面。行政工作确定和效劳于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如假设操作连接得当，企业管理那么有条不紊，经济效益天随人愿，反之就简单带来负面效应。

企业行政是指围绕企业总目标和子目标的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学配备和效率第一是根本原那么。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目标相同，这类似于斗争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。

企业制度听从和受制于党纪国法，是对企业管理的详细补充，有令必行，有禁必止是根本要求，是对企业行为的必要标准。

筹划是为制定和落实企业目标而做出的一系列谋划。

决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等根本原那么下对市场规律的把握，使企业目标得以顺当实现而做出的决断。决策有其肃穆性，一旦做出就应有始有终一贯究竟，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而废。

综合协调及监视系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目标分解及落实过程的跟踪，催促检查和效劳。是维护企业总体利益所在，是落实企业目标不行或缺的重要环节。

用人用工，用其所长，既要注意实力更要注意品德。

利益安排，这是生存所需，劳动所得和根本动力所在，须要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与奉献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会干脆导致安排不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否那么于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样实践“三个代表”，怎样落实十六大精神，带着大家奔小康，这是一块试金石。

“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的根本点是坚信雇主和雇员根本利益是同一的和相同的。没有雇员的旺盛，雇主的旺盛是不行能长久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在全部制完全不同的条件下，我们好像更应当正确处理好生产资料、生产关系和生产力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今日，怎样搞好现代企业制度建立，制定和运用好科学合理的嬉戏规那么，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种势必。后勤效劳，指企业协助性部门为经营部门和人员做好相关支持及协作，使其能够全身心地投入。

对于企业管理中的公与私，情与法，轻与重，主与次;详细操作中的轻、重、缓、急及敏捷应对;行政围绕经营转，经营围绕市场转的根本理念;对“两利相全取其重，两害相全取其轻”的正确运用和取舍;多标准，少随意等等乃是企业行政与经营中的根本要求，以德治企，理性行政是其根本所在。

行政管理工作心得体会范文2

4月23日起先到4月30日，全部科室的内勤人员在三楼会议室参与了为期一周的理论学习，通过学习我们丰富了必须的学问内容，对日常工作的管理水平有了必须程度的提高。

首先接触的是日常公务的处理，它包括电话