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第九届全国大学生物流仿真设计大赛20xx
-1数据分析2物流中心规划设计3物流中心工作流程规划设计4成本计算5运营策略6运营效率预期
1数据分析PART1
数据分析根据数据分析，我们使用了混合型指数平滑法，并进行了数据可视化处理混合型指数平滑法，是将实际变化情况的几种变动进行叠加或组合，从而使得预测时设法过滤出不规则变动,突出反映趋势性、周期性变动
数据分析
2物流中心规划设计PART2
物流中心规划设计(1)仓库布局设计通过我们对市场、需求的分析，并结合自己的企业定位，我们对本企业的物流中心应具备的功能已有初步认识。基于此，我们对自己的物流中心进行了以下规划
物流中心规划设计基于对上述分析各区域之间物流动线形式，绘制该物流中心的物流动线图，其中整进整出的托盘货物流程动线用橘色线条表示；整进零出的箱装货物的流程动线用蓝色线条表示；整进零出的单件货物的流程动线用绿色线条表示，
物流中心规划设计首先根据我们计算出的各环节的物流量，确定设备的实际作业量。然后对预测的市场数据进行预处理，从而将市场预测值变成物流中心实际的作业量。然后进行设备及其人员的配置(1)设备配置
物流中心规划设计(2)人员配置
物流中心规划设计区域名称长、宽、高(m)面积(㎡)厂房117，74，08658储存区43.2，47.2，10.8311.04地牛存放区12，2，024出库暂存区22，12，0264办公室4，4，016搬运机器人工作区67.5，60，04050停车区60，20，01200(3)区域面积
3物流中心工作流程规划设计PART3
物流中心工作流程规划设计整进整出：卸车——理货——上架——储存——下架——拣货——复核打包——装车整进零出：卸车——理货——上架——储存——下架——补货——拣货——复核打包——装车
4成本计算PART4
成本计算表格
5运营策略PART5
运营策略
6运营效率预期PART6
运营效率预期大表格
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