乡村旅游运营模式调研——以袁家村为例 (1)讲解.pptxVIP

旅管1832班潘倩乡村旅游运营模式调研

——以袁家村为例

礼泉县袁家村自2007起发展乡村旅游，荣获“中国十大美丽乡村”荣誉称号，国家4A级旅游景区。

村民是绝对主体传统农家乐→度假村产业是有利支撑致力于旅游产业的发展干部是核心力量让全村人心往一处想，劲往一处使袁家村关中印象体验地位于礼泉县烟霞镇境内，是一处集民俗体验、休闲娱乐、餐饮住宿等功能为一体的乡村旅游景区。

全村62户286人，曾是当地最小的行政村，也是出名的穷村，烂杆村。从2007年至今，袁家村的发展已经通过农家乐进入乡村度假、乡村产业化发展阶段、最大的特点是全民参与。从最初的小吃街发展到如今的祠堂街、回民街、酒吧街、艺术街。如今村里原住民年均收入已达20万元左右，即使是不懂经营的村民，也因入股分红而搭上了共同富裕的快车，有些老人讲，现在是在天堂过日子，是在村里吃得健康、生活得开心、能挣钱、能长寿，精神自然好。村民是绝对主体小吃街袁家村农家乐客栈一角

让全村人心往一处想，劲往一处使，不是一件容易的事，但是袁家村做到了，法宝就是支部是核心，书记是带头人，村干部是服务员，支部书记郭占武讲，当干部就不要想着与民争利，否则就没有威信。袁家村的干部没有一点特权，就是服务队，就是为村民跑腿的，为群众服务的，干活的。在管理上，由袁家村村委会牵头，下面有管理公司和协会，农家乐有农家乐协会，小吃街有小吃街协会，酒吧街有酒吧街协会，这些协