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加油站安全生产会议

1、加油站安全检查的内容有哪些

加油站安全检查比较严格，涉及的安全内容比较多。

1、安全生产责任制：是否建立有；明确各涉及安全岗位人员（突出主要负责人和安全管理

人员）的安全职责、考核标准等；责任制落实情况。

2、安全规章制度及操作规程：是否建立有；是否包含有主要的安全管理制度（安全检查制

度、教育和培训制度、安全投入制度、危险作业管理制度、事故报告处理制度、劳保品配备

管理制度、安全奖惩制度、安全设施设备管理制度等）；制度落实情况。

3、主要负责人和安管人员履职及安全资格证持证情况：主要负责人履职情况；安全管理人

员履职情况；持证情况。

4、安全教育和培训：培训计划；新员工三级教育培训情况；每年再教育情况；“四新”培训

情况

培训和教育档案建立情况；特种作业人员持证上岗情况；对劳务派遣者、实习生培训情况。

5、建设项目“三同时”：是否存在新建、改建、扩建项目；是否按要求履行“三同时”手续。

6、警示标志：在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显警示标志情

况。

7、安全设备投入及维护、保养、检测投入台账；维护、保养、检测记录；有关记录人员签

字情况。

8、隐患排查治理：隐患品排查治理制度及排查清单情况；隐患排查（安全检查）记录情况；

隐患排查及治理台账建立情况。

9、劳动防护用品配备、佩戴配备情况（配备标准及发放记录）：从业人员佩戴情况。

10、应急救援：是否按照要求成立由救援队伍；是否进行救援演练。

11、现场问题：证件制度上墙；违章作业；周边环境距离等。

2、加油站安全生产组织机构是什么样的

其实就是一来种应对安全生产的机制。

按照机制所指定的工作流程去操作，就可以最大限度的避免安全生产源事故。

如：加油工在为客户加油过程中，遇到某些问题时，应如何解决。是应该逐级上报，还是可

以自行解决。要逐级上报，应百该先报谁，同时还要报谁知晓。有上级回复该怎么办，没有

上级回复又该怎么办。

组织机构流程最大的作用就是告诉你遇到情况时，该怎么办，该如度何办。一个工作指导意

见

3、如何做好加油站的安全管理工作？

加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说:“基础不牢，地动山摇”。如

何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作:

一、全面提高加油站站长的素质

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和

责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动

加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应

加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣

传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加

油站员工所尊重、所信任。

二、贯彻以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的

安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，

也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制

度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，

上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己

的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强

迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，

那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每

一个员工要树立起从“要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起

全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体

和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全

生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，

如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清

楚