原创力文档- 1、本文档共19页，其中可免费阅读8页，需付费190金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
MacroWord.
企业供应链管理精益化专题研究：明确责任与权限
目录TOC\o1-4\z\u
一、明确责任与权限 3
二、风险监控与预警 5
三、推行精益生产管理 8
四、质量信息共享与协同 12
五、制定供应链管理信息系统规划 15
采购成本是制造业企业的主要成本之一，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。采购成本管理的有效实施可以帮助企业降低采购成本，提高供应链效率，优化供应商关系，提升产品质量和交货时间，从而实现企业的长期发展。
物联网技术的应用可以实现供应链的智能化管理。通过在供应链上各个环节的节点上安装传感器和通信设备，实现对物流运输、库
文档评论（0）