综合办公室的职能.docxVIP

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综合办公室的职能:

综合办现在的工作分六块:财务、人事、行政、宣传、商务、采购、安防、对外联络、礼品设计开发、其他(应急事件)

财务的职能:

严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;

组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况;

负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;

负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;

负责固定资产及专项基金的管理。会同相关部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、物相符;

负责流动资金的管理。会同相关部门,定期组织清查盘点,做到账物相符;

负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;

负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;

负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管主管或总经理、董事长审核签字同意,方可支付;

人事:

负责公司人力资源管理制度的起草、修订、实施。

负责公司各级管理人员和普通员工的招聘、录用。

负责公司各级管理人员和普通员工的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。

负责公司各级管理人员和普通员工的薪资、社保与福利管理。

负责公司各级管理人员和普通员工的试用期管理。

负责公司各级管理人员和普通员工的异动、离职管理,依据公司战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

负责公司各级管理人员和普通员工的培训管理,制定培训计划,并安排落实。组织员工活动及节日福利物资的发放。

负责公司各级管理人员和普通员工的考勤管理,制定绩效考核方案,并安排落实。

负责与员工进行积极沟通,促进公司与员工关系和谐发展,处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

负责重大活动协调各部门的人员分配。

研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规,保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

负责人力资源配置与战略信息搜集,为相关决策提供支持。

领导交办的其他工作。

行政

1、日常行政事务

(1)文明接听电话并作好相关记录,及时处理或传达电话内容。热情接待来访客人,树立良好企业形象。

(2)文件制发及档案管理:文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员,并督导落实,并负责文书档案资料的归档立卷管理工作。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,。

(3)组织好公司例会,并做好会议纪要。

(4)日常制度监管:加大行政督导的执行力度,有效的实施行政制度及监管。

2、行政管理工作

(1)根据公司发展情况,制定出合乎公司现状的规章制度,收集合理化建议,提高制度的可执行性和有效性,切实可行的提高员工工作主动性和规范性。

(2)准确理解公司领导意图,做好上情下达工作。保持与其它部门的充分沟通,协调好各部门之间的工作,尽可能了解各项业务的进展情况,并将信息及时整理反馈公司领导,有效地协助上级开展工作。

3、外部沟通

(1)外联工作,做好证照年检及资质审核工作,与馆方的沟通和协调,协助办理相关外部事务。

(2)与合作伙伴(客户)沟通,准确理解对方意图,帮助进行有效的沟通与传达,处理问题时以公司利益为重。

(3)维护与合作伙伴(客户)的友好关系,在各类节日期间,赠送礼品或贺卡维护关系。

4、后勤工作

(1)做好行政后勤物资的采购、管理及发放工作(包括工作餐、工服、办公用品等),控制好办公成本。

(2)负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育,减少事故和违章,降低油耗。

(3)负责公司各部门员工的名片印制工作。

5、公章管理:

公司目前有公章共5枚、合同章一枚,要妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

宣传

做好企业文化的宣传,确定公司的企业文化内涵,统一公司标识,搞好宣传标语;

撰写公司宣传文稿;

做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

商务

负责公司投标项目商务标书的制作和应答;

负责公司业务拓展的规划及可行性方

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