供应链管理简介.pptxVIP

动态平衡的艺术-供应链管理解决;内容供应链管理的概念定义，业务;供应链管理的概念.;Logistics的概念延伸的;供应链管理Forecastin;一个典型的供应链：一家在中国的;40%32%11%8%1%8%;我们的库存太少，而且从没有我们;我们的营运成本太高，因为大量的;我们总得推出新产品，我们的灵活;供应链管理应体现在四个方面满足;时间业务实现的周期时间（Fu;成本.;资产供应链管理涉及到的主要资产;客户服务附加值服务准确准确的数;供应链管理对财务表现的贡献-;供应链管理对财务表现的贡献-;供应链管理对财务表现的贡献-;供应链管理的主要业务－库存管理;库存出现在整个供应链中供应链中;达到客户的要求，以及保护业务能;为什么要削减库存？存货永远伴随;库存的总成本在供应链系统的环境;库存管理库存管理是一个一系列的;影响库存水准的因素多的库存点将;如何持有库存？－一个动态平衡的;周期库存与安全库存、平均库存与;不确定性较高的需求量延迟的交付;确定库存水准（对单一库存点）案;确定库存水准（对单一库存点）案;根据服务水准的要求确定安全库存;供应链管理的主要业务－仓储管理;仓储管理的主要业务传统业务仓间;库存的状态待检（hold）、正;成本中心的管理设立成本中心，并;供应链管理的主要业务－运输管理;案例－平衡运输线路一家美国的生;案例－数据工厂的生产能力Atl;运输管理的主要业务承运人（运输;运输计划.;市内配送业务约束条件限定的送达;供应链管理的主要业务－客户管理;客户管理客户分类客户习惯的了解;客户分类－满足不同客户群体的服;客户分类－差异性的服务可带来利;供应链管理的主要业务－计划.;需求计划和供给计划策略决定运营;需求的不确定性在供应链中传播。;预测不仅仅影响日常运做的决定，;不确定性－客户需求量的变动时间;需求量在多层次渠道中的传递最终;滚动销售预测（Rolling;预测的准确性目的-预测的准;分销资源计划(DRP)销售需;分销资源计划(DRP)当期库;综合物流计划中心仓库物流计划发;目标生产制造计划在生产环节来评;周#到货安全库存预期库存120;生产班次计划生产时间速度或效率;运营计划（SOP）运营计划是;供应链管理的主要业务－采购管理;采购管理的宗旨质量服务技术价格;价格更为全面的价格概念应是由于;质量质量在一定的市场竞争环境中;服务供应商的售后培训疑难问题的;技术原料规格产品工艺或配方节省;风险供应商的风险初级原料价格上;供应链管理的主要业务－业绩考核;主要考核指标库存天数订单完成率;主要考核指标总物料成本计算当期;主要考核指标第33周预测第33;主要考核指标46,77657,;主要考核指标库存准确度供应商评;其它考核指标订单平均完成时间及;供应链管理的主要业务－信息管理;信息管理记录或采集日常业务计算;动态平衡的管理.;平衡总成本配送中心的建立：运费;批量生产与库存平衡总成本.;平衡总成本采购成本与物流成本以;平衡成本与服务Investme;决策-PushorPull;决策Make-to-order;AppendixI-De;保密须知：本文件及其书面或其他