品牌费用预算及工作时间表资金投入时间表DOC.docVIP

营运中心财务管理方案、费用预算

及工作时间表、资金投入时间表（提案）

一、品牌营运财务管理方案

1、先申请后执行原则

有关品牌运行费用均需通过预算后，提出申请，由总经理审批后，执行。

中心负责人确定计划并呈报总经理审批，审批通过后，由企业财务向对方付款；

中心负责人有对部门平常开销旳审批权，但无给付现金旳权利。

执行环节如下：

项目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算

2、财务互相监督原则

品牌运行中心，需建立独立旳营运账目，与企业其他项目账户独立核算。

销售、财务、仓库实行独立做帐，实行“日对、月核、季查、年算”原则。保证内部三方账目不出现偏差。

二、费用预算

运行中心费用

（1）前期一次性投入费用

办公用品

用品

数量

单价

合计

备注

台式电脑

4

2500

10000

员工用

笔记本电脑

1

3000

3000

经理用

多功能一体机

1

2023

2023

打印、复印、扫描

机

1

800

800

销售用

考勤机

1

1500

1500

卡钟

机

5

60

300

人手一台，备用一台

互换机

1

1500

1500

至少8条线

网络集线器

1

1000

1000

12接口

办公杂品

若干

3000

3000

办公杂品、装饰品

费用合计：

23100元

运行中心场地租金及装修费用

用品

单价（每平米）