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施工总进度计划报审表
工程名称：XX路建设项目编号：002
致：
现报上XX建设项目工程施工进度计划，请审查。
附件：XX建设项目进度计划表
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
总/专业监理工程师审查意见：
总/专业监理工程师：____________
日期：____________
XX市政道路建设指挥部审批意见：
政道路建设指挥部签字（章）：
日期：______________
注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存
一份。
XX路建设项目
1、工期规划
本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，
我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要
工期控制点：
2、进度控制体系
a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首
先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到
小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标
分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、
资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定
的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部
门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整
理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有
效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查
（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要
求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任
务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查
分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行
分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，
保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，
形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划
进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效
的方法进行挽救或计划调整。
3、施工进度保证措施
能否保证施工工期，关系到我公司信誉和业主的经济利益，工程
开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证
按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施：
组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、
平衡调度。
施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提
前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决
策，齐心协力，力争早日完成任务！
XX工程有限公司
二0一六年六月七日
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